1. 负责公司运行机制的全生命周期管理，从机制设计、制度编写、试点推行到全面落地及持续迭代优化，确保机制从“纸面”走向“运转”。 2. 主导战略目标向各业务单元的有效拆解，推动战略研讨、OKR承接、部门执行与复盘优化的闭环管理，确保战略自上而下层层贯通、各层级目标对齐一致。 3. 搭建跨部门协同体系（含统一语言、RACI职责分工、问题闭环及IPMS快速决策机制），打破部门壁垒，提升组织协同效率与决策速度。 4. 建立覆盖经营看板、ROI分析、产品经营及现金流管理的经营数据机制，推动经营分析从经验驱动向数据驱动转型，为管理层提供可量化的决策依据。 5. 协同IT部门将IPD全流程运营规范及核心机制嵌入管理系统，实现运营动作的系统化、可视化与可追踪。 6. 围绕愿景驱动、价值创造、目标牵引等文化要素设计运营能力赋能体系，通过培训、工作坊、案例复盘等方式，推动运营机制在各层级真正落地生根。

1. 本科及以上学历，5年以上运营管理、经营管理或战略运营相关工作经验。 2. 具备从0到1搭建运营机制或经营体系并成功落地的实操经验，熟悉机制设计、制度编写、试点推行、复盘迭代的全链路方法论。 3. 深刻理解战略拆解与OKR牵引、IPD流程与IT、跨部门协同、数据与经营、文化与组织成长等机制的内在逻辑及相互关联，能独立完成机制框架设计与输出。 4. 具备智能硬件/机器人/汽车行业3年以上经验，熟悉智能硬件产品开发与运营全链路流程者优先。 5. 具备出色的跨部门沟通协调与推动能力，性格外向，善于在复杂组织中推动工作落地，能独立对中高层决策产生影响。 6. 具备扎实的数据分析与经营分析能力，熟练使用经营看板、ROI分析等工具与方法；优秀的文档撰写与方案呈现能力；结果导向，自驱力强，具备出色的系统思考能力与问题解决能力。