一、生产统筹管理 •全面统筹上海两个工厂、越南工厂的生产工作，制定年度、季度、月度生产计划，结合销售订单、库存及产能，合理分配生产任务，确保生产计划落地执行，订单按时、按质、按量交付。 •负责生产全流程管控，涵盖生产调度、物料管理、设备管理、生产现场质量管控、安全管理、成本控制等环节，排查生产过程中的瓶颈问题，及时协调解决生产异常（如设备故障、物料短缺、人员调配等），保障生产连续性、稳定性。 •建立跨工厂生产协同机制，协调上海与越南工厂之间的生产资源、技术支持、产能调配，实现资源优化配置，提升整体生产效率。 二、体系搭建与流程优化 •牵头搭建并完善公司生产管理系统，推动生产管理软件系统在三个工厂的落地、调试、优化及推广使用，确保系统与生产全流程（计划、物料、生产、库存、成本等）高效适配，实现生产数据即时化、可视化、信息化、数字化管理，提升生产管控精准度。 岗位核心定位：全面负责公司上海总部两个工厂及越南工厂的生产运作管理，统筹生产全流程、体系搭建、团队管理及提产增效，推动生产环节标准化、精益化、信息化、数字化，保障生产目标达成，确保公司工贸一体战略落地。 •负责战情中心搭建，整合生产、设备、现场质量、生产成本等核心数据，建立实时监控、预警及分析机制，及时掌握各工厂生产动态，为生产决策提供数据支撑。 •主导生产全流程梳理与优化，场地利用和生产工艺布局，优化生产结构及生产动线，识别生产环节中的冗余、低效流程，制定优化方案并推动落地，提升作业效率。 三、提产增效与精益生产 •负责并牵头推进提产增效工作，制定明确的提产、降本、增效目标，通过技术改进、工艺优化、设备升级、人员效率提升等方式，持续提升各工厂产能利用率，降低单位生产成本。 •精益生产推进工作，督导精益生产工具、先进设备的导入与落地，推动生产环节的浪费管控、标准化作业，实现精益化生产 •跟踪生产关键指标（产能、效率、良率、成本等），定期分析数据，查找差距与不足，制定改进措施并跟踪落实，确保提产增效目标达成。 •负责并推进公司去胶水化、机械化、自动化、智能化生产改革。 四、团队与部门管理 •督导生产技术研发、工艺改进、设备维护保养等工作，推动生产技术升级，解决生产过程中的技术难题，提升生产技术水平 •搭建完善的生产管理团队及生技团队，负责团队人员的招聘、培养、考核、激励及日常管理，提升团队专业能力和执行力，打造高效、稳定的核心团队。 •统筹三个工厂生产及生技相关人员的调配、培训，建立标准化的培训体系，提升一线员工及管理人员的操作技能、管理能力，保障生产工作有序开展。 •团队建设和干部培养，建立两地三工厂的生产管理梯队人员 五、其他核心职责 •严格遵守安全生产、环保相关法律法规，落实安全生产责任制，排查生产安全隐患，组织安全培训及应急演练，确保三个工厂生产安全、合规。 •对接公司销售、采购、研发等部门，协同推进订单交付、物料供应、产品研发落地等工作，保障产销协同、研产协同。 •定期向公司高层汇报生产运营情况、体系搭建进度、提产增效成果及存在的问题，提出合理化建议，支撑公司整体战略决策 •完成公司交办的其他与生产管理相关的核心工作。

1.具备工贸一体企业生产管理经验，有多工厂（含海外工厂）管理经验优先； 2.精通生产体系搭建与应用、精益生产推进； 3.具备较强的统筹协调能力、问题解决能力、良好的沟通能力及团队管理能力，能适应跨区域管理。 4.全日制大专及以上学历，10年以上制造业生产管理经验，其中3年以上生产管理总监或同等岗位经验。 5.精通生产计划统筹、产能平衡、现场管理及成本控制，熟练运用常用办公及协作软件。