组织诊断与优化 结合晶科储能全球业务布局、储能行业发展趋势，定期开展组织健康度诊断、跨部门协同效率调研，运用专业 OD 工具识别组织痛点、流程壁垒，输出诊断报告并牵头制定优化方案，跟进落地闭环，持续提升组织运转效率。 组织架构与权责管理 承接公司及储能事业部战略目标，负责组织架构梳理、迭代与落地；统筹部门职责、岗位权责划分，完善岗位体系、编制管理规则，规范组织管理流程，支撑储能业务规模化扩张。 职级体系与任职资格搭建 主导优化全员职级、薪酬宽带、职业发展双通道体系，搭建各序列岗位胜任力模型与任职资格标准，打通管理线、专业线人才晋升路径，适配研发、销售、生产、工程等多类岗位发展需求。 人才盘点与梯队建设 统筹开展全员人才盘点、绩效复盘工作，识别核心骨干、后备干部；搭建储能事业部干部管理体系，落地干部选拔、考评、轮岗、培养机制，打造稳定的中高层人才梯队，支撑业务长期发展。 组织文化与氛围落地 结合企业价值观与储能业务特色，策划并落地组织文化建设、团队赋能、管理层共创等专项活动，强化全员目标共识，打造高执行力、高凝聚力的团队氛围。 专项项目与协同支持 承接集团及事业部各类 OD 专项项目，为 HRBP、业务部门提供组织设计、人才发展、流程优化等专业解决方案；配合人力团队完成人力规划、变革落地等相关工作。

工作经验 3-5 年大中型企业组织发展（OD）全职工作经验，拥有新能源、光伏、储能、高端制造、科技行业从业背景者优先；有头部咨询公司 OD 项目经验、集团型事业部 OD 全模块实操经验加分。 专业能力 熟练掌握组织诊断、7S 模型、六盒模型、人才盘点、胜任力建模等 OD 专业工具与方法论；精通组织架构设计、职级体系搭建、编制管控、干部管理全流程，具备独立操盘 OD 专项项目能力。 综合素养 具备优秀的逻辑思维、数据分析、方案撰写能力，能独立输出专业报告与落地文件；跨部门沟通、推动落地能力强，抗压性强，可适应阶段性加班与短期出差。 语言与其他 英语可作为工作语言者优先；认同新能源行业发展，目标导向，自驱力强，具备变革思维与大局观。