1. 运营战略与目标管理 •根据事业部年度经营目标，制定生产运营规划、产能布局与资源投入方案； •分析行业趋势与客户需求变化，动态调整生产策略与交付节奏； •推动精益生产、数字化工具（如ERP/MES/APS）在PMC体系中的深度应用。 2. 生产计划与排程管理 •主导订单评审与产能评估，制定主生产计划、周/日排产计划； •监控生产进度，及时调整排程以应对设备异常、物料延迟等突发问题； •优化机加工生产线平衡，提升设备利用率和订单响应速度。 3. 物料控制与供应链协同 •统筹物料需求计划（MRP），建立库存预警机制，确保物料供应与生产节奏匹配； •协同采购、仓储部门，优化供应商管理策略，保障关键物料尤其是进口件的稳定供应； •制定合理的库存控制策略，降低资金占用，支持快速交付需求。 4. 跨部门协同与资源整合 •作为运营核心接口，与技术、质量、设备、销售等部门保持高效沟通，确保信息流与实物流同步； •协调设备维护计划与生产计划的衔接，减少非计划停机时间； •参与客户交期谈判，支持销售部门处理紧急订单与交付异常。 5. 交付保障与客户关系维护 •全程跟踪订单从接单到交付的各环节，确保按期出货； •建立订单异常预警与快速响应机制，主动沟通客户，提升交付可靠性； •处理客户交期投诉，推动内部改进，降低重复问题发生概率。 6. 成本控制与运营数据分析 •制定并监控运营成本指标（如OEE、单位工时成本、库存周转率等）； •通过数据分析识别浪费环节，推动工艺优化与效率提升； •定期汇报运营绩效，为管理层提供决策支持。 7. 流程优化与标准化建设 •主导建立PMC相关SOP，完善订单处理、异常响应、库存管理等流程； •构建运营数据报表体系，实现生产过程可视化与管理透明化； •组织运营复盘会议，推动持续改进文化落地。 8. 团队建设与能力提升 •负责PMC团队的组织搭建、职责划分与绩效管理； •制定团队培训计划，提升成员在计划排程、物料控制、系统操作等方面的专业能力； •培养后备人才，打造高执行力、强协作的运营团队。

教育背景：本科及以上学历 经验要求：8年以上制造行业生产运营或PMC管理经验，3年以上团队管理经验 技能要求：精通ERP/MRPII系统逻辑，熟练使用Excel、APS等计划工具，具备较强的数据分析和系统优化能力； 职业素养：具备极强的沟通协调能力、抗压能力和多任务处理能力，逻辑清晰，具备全局视野和团队领导力。