（先加微信：duke-simon 拿项目手册，画像精准再做单-岗位比较多请截图咨询）1. 战略与体系建设 制定并执行业务域内质量、测试、项目及配置管理的整体战略规划与技术路线图 负责相关团队的梯队建设、预算编制与资源统筹，打造高绩效专业团队。 2. 项目管理与交付保障 统领所有车机座舱软件项目的全生命周期管理，对项目交付的范围、进度、成本、质量四大维度负最终责任。 建立项目健康度监控与预警机制，主动识别重大风险并推动解决，确保项目按既定里程碑交付。 统筹内外部资源，作为高层接口，协调解决跨部门、跨公司的关键项目阻塞问题。 3. 质量保证与流程风控 建立覆盖软件全生命周期的质量保证体系，包括质量目标设定、过程审计、产品验证与度量分析。 负责软件发布的质量门禁管理，对量产软件的功能安全、网络安全与可靠性拥有“一票否决权”。 主导重大质量问题的根因分析与闭环管理，推动流程改进，预防问题复发。 4. 测试体系与技术攻坚 领导构建从单元测试到系统集成测试的自动化测试体系，提升测试效率与覆盖率。 主导HIL、台架、实车等专业测试能力的规划与建设，攻克性能、稳定性、兼容性等关键技术瓶颈。 确保测试活动满足车规级标准要求，并对最终测试报告的真实性与准确性负责。 5. 软件配置与交付管理 领导建立并维护高效的软件配置管理环境，确保代码、文档、工具版本的一致性与可追溯性。 优化CI/CD持续集成与发布流程，实现高质量、高效率的软件迭代。 负责软件版本的战略规划与管理，确保量产、预研、OTA等多线版本的清晰与可控。

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