一、‌战略规划与需求分析‌ ‌战略制定‌：制定与组织目标一致的学习战略，推动人才发展与业务目标协同‌。 ‌需求调研‌：分析业务痛点与员工能力差距，通过调研、数据洞察明确培训方向‌。 ‌预算与计划管理‌：编制年度培训预算及工作计划，分解目标至各业务单元‌。 二、‌培训项目管理与实施‌ ‌项目设计‌：主导重点培训项目（如全球化项目、领导力培养）的规划与设计，涵盖课程开发、资源协调及执行监控‌。 ‌流程优化‌：统筹培训制度与数字化系统建设（如师资认证、课程开发流程），推动标准化与效率提升‌。 ‌现场管理‌：负责培训前期准备（场地安排、讲师对接）及现场组织（签到、主持、效果跟踪）‌。 三、‌资源整合与体系建设‌ ‌师资管理‌：建立内部讲师选拔、认证与评价体系，推动优质师资资源共享‌。 ‌课程开发‌：搭建分层分类课程体系（如技能培训、管理培训），组织案例萃取与教材迭代‌。 ‌外部合作‌：对接高校、培训机构及行业资源，引入外部课程与学习工具‌。 四、‌效果评估与持续改进‌ ‌数据监控‌：通过培训数据（如参与率、考核结果）分析成效，提出改进建议并优化项目设计‌。 ‌反馈闭环‌：建立培训后跟踪机制（如学员访谈、业务反馈），评估知识转化与绩效提升‌。 五、‌跨部门协作与组织支持‌ ‌业务协同‌：与业务部门深度合作，提供绩效改进方案（如新员工带教、变革期专项培训）‌。 ‌人才发展‌：参与人才梯队建设与晋升评估，支撑关键岗位人才储备‌。 六、‌高层与战略级职责（高阶岗位）‌ ‌组织能力建设‌：搭建企业大学或培训学院架构，推动领导力及高管培养项目‌。 ‌文化落地‌：通过培训传递企业文化与价值观，支持组织变革与战略转型

本科以上学历，相关行业（制造业、能源行业等）工作经验8年以上，有较好的顶层框架逻辑设计思维，方案、体系打造能力，熟悉法律法规及行业特点，有多元化企业工作背景