1、人力预算:结合公司战略、经营计划和年度预算,牵头制定人力成本预算、编制预算,并做好后续的成本和编制管控 2、组织绩效:结合公司战略、经营计划,牵头制订各部门组织绩效,主导组织绩效变革和制度流程调整 3、激励政策:结合组织发展需求,协同部门制订更具业务导向性和激励性的组织内部激励政策 4、专家指导:指导各部门hrbp开展组织盘点、人才盘点、个人绩效制订和考核、任职资格制订 5、数据支撑:调研内外部薪酬现状，开展人力资源AI变革。

1、本科及以上学历,英语6级及以上 2、3年及以上绩效管理经验,掌握薪酬市场调研方法,数据敏感性强、分析能力突出 3、具备优秀的沟通协调能力,可高效对接各部门一把手,执行力强.