1、投产机制底盘建设：制定、完善集团人员投入管理制度，研究、制定并优化集团组织效率提升的各种工具、标准和流程； 2、年度人员规划统筹：制定集团人力投入策略，结合业务规模及人员配置标准，统筹协调集团年度人员规划工作； 3、投产运营：监控和推动人员规划执行情况，分析和推动编制管理规范化及合理化，挖掘效能提升问题点，建议并指导相关组织解决效能问题； 4、项目运营落地：组织开展组织效率相关项目性工作，协调各方资源予以推动实施，收集项目推动过程中的问题，提出改善措施，推动改善落地。

1、本科及以上学历，5年以上组织发展相关工作经验； 2、了解人力资源各模块基本工作，并具备组织发展、岗位体系方向实践经验，具有独立策划和实施项目培训的能力； 3、自我驱动力可，逻辑清晰，能适应公司快速发展的工作节奏。