1、全面负责成品纸（生活用纸/特种纸）的研发管理工作，制定并完善技术标准与参数、研发流程、操作规范等，建立健全研发管理体系，并落地实施； 2、领导团队开展新材料、新工艺、新配方的研究与试验，主导将产品需求转换成生产语言，推动研发成果从实验室走向中试和规模化生产； 3、管控研发预算与成本费用，确保研发投入的产出效率； 4、跟踪行业前沿技术动态、竞品产品力和消费趋势变化，为产品决策提供技术依据，并不断迭代、升级工艺技术，确保行业竞争力； 5、协同生产、质量、市场等部门，推动产品从研发到上市、客诉处理等的全链路工作开展.

1、产品力突破：研发出具有消费者可感知差异的新产品（如湿强性、柔感、环保降解等），为品牌提供技术支撑； 2、成本优化：在浆价波动的行业环境下，通过配方和工艺优化实现降本增效； 3、技术成果转化：建立企业技术标准，推动研发项目成功落地量产，提高新产品产值率； 4、技术壁垒建设：围绕核心工艺布局专利和知识产权，构建护城河。