（一）酒店板块运营能力 1.全盘运营管理能力：能够独立制定酒店经营目标、营收方案及成本管控方案，负责150至500间客房、多类型餐厅、无柱宴会厅、大小会议室的整体运营，有效把控入住率、餐饮营收及会务宴会创收指标。 2.体旅融合运营：熟悉日照滨海文旅资源联动，落地“体育+文旅+住宿+餐饮”一体化产品，实现以赛促旅、以旅兴赛的业态运营目标。 3.服务与品控能力：熟悉星级酒店服务标准及人员服务流程，掌握客房、餐饮、会务品质管控要求，能够搭建服务标准体系、开展巡检督导并妥善处理客诉。 4.会务宴会统筹能力：精通赛事晚宴、颁奖典礼、政企会议、培训研学、婚宴及团建等多种场景落地，全流程把控对接布置、音响大屏、同声传译、接待流程等环节。 5.供应链与后勤管理：负责酒店食材采购、物资管控、能耗管理、人员编制及绩效考核工作，严控运营成本、提升经营利润。 （二）综合经营与商业创收能力 1.经营目标拆解：负责年度及季度营收目标制定与拆解落地，兼顾酒店盈利、场馆租赁、赛事承办、培训研学、商业赞助等多渠道创收。 2.市场招商与资源拓展：具备政企单位、体育协会、学校培训机构、企业工会组织及赛事主办方、文旅渠道的资源拓展与维护能力，有效拓展业务渠道、维护合作关系并达成长期签约。 3.品牌营销推广：能够策划广场整体品牌宣传、线上线下推广及活动造势，提升国恒体育广场区域影响力与知名度。 （三）管理与统筹能力 1.团队管理：统筹酒店、场馆、安保、后勤、营销、赛事执行全团队搭建、定岗定编、绩效考核、员工培训及梯队建设。 2.全流程统筹：熟悉前期策划、现场执行、后勤协调、应急保障（医疗、消防、电力、安保）等环节，能够适配大型赛事千人次接待及封闭集训管理需求。 3.制度体系搭建：能够制定广场整体运营管理制度、服务规范、安全管理制度、场馆使用规则及酒店运营标准。

（一）酒店板块运营能力 1.全盘运营管理能力：能够独立制定酒店经营目标、营收方案及成本管控方案，负责150至500间客房、多类型餐厅、无柱宴会厅、大小会议室的整体运营，有效把控入住率、餐饮营收及会务宴会创收指标。 2.体旅融合运营：熟悉日照滨海文旅资源联动，落地“体育+文旅+住宿+餐饮”一体化产品，实现以赛促旅、以旅兴赛的业态运营目标。 3.服务与品控能力：熟悉星级酒店服务标准及人员服务流程，掌握客房、餐饮、会务品质管控要求，能够搭建服务标准体系、开展巡检督导并妥善处理客诉。 4.会务宴会统筹能力：精通赛事晚宴、颁奖典礼、政企会议、培训研学、婚宴及团建等多种场景落地，全流程把控对接布置、音响大屏、同声传译、接待流程等环节。 5.供应链与后勤管理：负责酒店食材采购、物资管控、能耗管理、人员编制及绩效考核工作，严控运营成本、提升经营利润。 （二）综合经营与商业创收能力 1.经营目标拆解：负责年度及季度营收目标制定与拆解落地，兼顾酒店盈利、场馆租赁、赛事承办、培训研学、商业赞助等多渠道创收。 2.市场招商与资源拓展：具备政企单位、体育协会、学校培训机构、企业工会组织及赛事主办方、文旅渠道的资源拓展与维护能力，有效拓展业务渠道、维护合作关系并达成长期签约。 3.品牌营销推广：能够策划广场整体品牌宣传、线上线下推广及活动造势，提升国恒体育广场区域影响力与知名度。 （三）管理与统筹能力 1.团队管理：统筹酒店、场馆、安保、后勤、营销、赛事执行全团队搭建、定岗定编、绩效考核、员工培训及梯队建设。 2.全流程统筹：熟悉前期策划、现场执行、后勤协调、应急保障（医疗、消防、电力、安保）等环节，能够适配大型赛事千人次接待及封闭集训管理需求。 3.制度体系搭建：能够制定广场整体运营管理制度、服务规范、安全管理制度、场馆使用规则及酒店运营标准。