1. 承接大型集团ERP业务架构规划工作，主导“采购到付款”“订单到现金”等核心端到端业务流程的梳理与系统映射设计，实现业务流程与ERP系统功能的精准匹配。2. 负责划分财务、人力、供应链等核心业务领域的边界，定义各领域间的服务契约与事件模型，搭建清晰、高效的跨领域业务协同架构。3. 制定主数据、组织架构、权限模型等跨域共享标准与规范，保障ERP系统内跨模块、跨领域数据与权限体系的一致性、规范性与可扩展性。4. 沉淀各行业企业级参考架构，提炼可复用的业务架构组件与方法论，支撑ERP产品化迭代与多行业规模化复制落地。5. 熟悉TOGAF、DDD、ArchiMate等主流企业架构方法论，并具备实际项目落地经验，能够运用方法论指导大型ERP业务架构设计。6. 拥有大型集团ERP系统或核心经营管理系统的业务建模经验，深度理解集团级企业的业务运作逻辑与管理需求。7. 具备极强的跨业务-技术语言转换能力，能够从业务流程本质出发，推导出合理的系统边界与交互方式，抽象出可复用的系统能力模型，有效衔接业务团队与技术团队的协作。

1. 承接大型集团ERP业务架构规划工作，主导“采购到付款”“订单到现金”等核心端到端业务流程的梳理与系统映射设计，实现业务流程与ERP系统功能的精准匹配。2. 负责划分财务、人力、供应链等核心业务领域的边界，定义各领域间的服务契约与事件模型，搭建清晰、高效的跨领域业务协同架构。3. 制定主数据、组织架构、权限模型等跨域共享标准与规范，保障ERP系统内跨模块、跨领域数据与权限体系的一致性、规范性与可扩展性。4. 沉淀各行业企业级参考架构，提炼可复用的业务架构组件与方法论，支撑ERP产品化迭代与多行业规模化复制落地。5. 熟悉TOGAF、DDD、ArchiMate等主流企业架构方法论，并具备实际项目落地经验，能够运用方法论指导大型ERP业务架构设计。6. 拥有大型集团ERP系统或核心经营管理系统的业务建模经验，深度理解集团级企业的业务运作逻辑与管理需求。7. 具备极强的跨业务-技术语言转换能力，能够从业务流程本质出发，推导出合理的系统边界与交互方式，抽象出可复用的系统能力模型，有效衔接业务团队与技术团队的协作。