1、集团财经全盘战略与体系管理 从财务视角承接、校验、落地集团整体战略，对集团经营质量、财务健康度、战略落地效果负责。统筹搭建集团统一、标准化、可迭代的财经管理体系，完善财务制度、内控体系、风险管控体系，实现集团财务规范化、精细化、系统化管理。 2、全模块财经业务统筹管理 全面负责集团核算、报表、资金、税务、费用、资产、成本、预算、经营分析、财务共享运营等传统财务模块；同时统筹证券事务、投资者关系、投融资管理、法务管理四大后台职能，实现财经大线一体化管控。 4、财务组织变革与三支柱体系搭建 5、风险内控与合规管理 搭建集团全流程财务内控、风控体系，防范资金风险、税务风险、合规风险、投融资风险；完善上市公司合规治理体系，保障财报规范、信息披露合规、经营合法合规。 6、团队建设与组织能力提升 负责70人财经大团队的搭建、管理、培养、梯队建设；优化组织分工、绩效机制与人才培养体系，打造高专业、高执行力、高协同的财经管理团队；对内拉通各业务中心、各子公司资源，对外对接券商、税务、银行、审计等机构。

1、学历与专业背景 统招本科及以上，财务、会计、财经、税务等相关专业，专业功底扎实，具备系统化财务知识体系。 2、从业经验要求（硬性） 10年以上财务管理经验，5年以上集团全盘财务一把手/中心负责人管理经验；具备上市制造业企业完整履历，有百亿规模制造企业工作经历优先。 3、团队管理能力 具备30人以上中大型财务团队管理经验，有团队搭建、人才培养、组织优化、体系落地的实战经验，能带70人规模复合型财经团队。 4、行业履历要求（核心偏好） 优先：美的、格力、海尔、TCL、海信、三花、方太、老板、苏泊尔等家电TOP头部制造企业；或头部制造业、内控/内审咨询大厂背景。 淘汰：地产、纯快消行业背景；履历全程仅华为单一企业候选人。 5、核心专业能力 精通制造业成本核算、成本管控与降本体系；熟悉上市公司财报、税务、资金、内控、信息披露全流程；具备财务共享中心搭建运营、财务三支柱变革、业财融合体系落地实战经验。 6、综合素质与软实力（董事长核心要求） - 认知层：具备战略视野与大局观，能站在集团高度看经营、看风险、看组织发展，思维通透、认知超前。 - 专业层：体系化财务方法论成熟，擅长财务变革、流程优化、业财深度融合，落地能力强。 - 管理层：情商高、人品正、沟通协同能力强，能快速建立内部信任、拉通内外资源、强力推动组织变革与目标落地；擅长团队管理与人才梯队建设。 7、年龄要求 优选42–47岁，能力突出者可适当放宽。