1. 战略与体系构建： 制定并执行供应链计划战略，完善端到端的计划流程与体系。 2. 计划运营管理： 需求管理： 领导团队进行多维度、滚动式的需求预测，协同销售、市场等部门分析数据，提高预测准确率。 供应与生产计划： 主导主生产计划的制定与评审，确保产能供应满足需求，实现资源最优配置。 库存管理： 建立科学的库存策略与安全库存模型，监控全渠道库存水位，优化库存结构，加快周转，降低呆滞风险。 S&OP流程主导： 组织并主持月度S&OP会议，整合各部门输入，生成供需平衡方案与决策建议，驱动跨部门共识与行动。 3. 绩效与成本控制： 监控供应链计划核心KPI体系，分析供应链绩效偏差，制定并实施改进方案。优化供应链总成本，包括采购成本、生产成本、仓储物流成本和资金占用成本。 4.风险管理： 识别供应链计划环节中的潜在风险，并制定相应的预警机制与应对预案。

1. 战略与体系构建： 制定并执行供应链计划战略，完善端到端的计划流程与体系。 2. 计划运营管理： 需求管理： 领导团队进行多维度、滚动式的需求预测，协同销售、市场等部门分析数据，提高预测准确率。 供应与生产计划： 主导主生产计划的制定与评审，确保产能供应满足需求，实现资源最优配置。 库存管理： 建立科学的库存策略与安全库存模型，监控全渠道库存水位，优化库存结构，加快周转，降低呆滞风险。 S&OP流程主导： 组织并主持月度S&OP会议，整合各部门输入，生成供需平衡方案与决策建议，驱动跨部门共识与行动。 3. 绩效与成本控制： 监控供应链计划核心KPI体系，分析供应链绩效偏差，制定并实施改进方案。优化供应链总成本，包括采购成本、生产成本、仓储物流成本和资金占用成本。 4.风险管理： 识别供应链计划环节中的潜在风险，并制定相应的预警机制与应对预案。