1、行业深度认知： 深度理解行业法规体系（如《招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》在电力行业的实施细则）。 掌握电力交易中心、公共资源交易中心、各大业主平台（如华能、华润、华电、大唐、军队、国能E招等平台）的电子化招投标流程（如CA证书办理、标书加解密异常处理）。 隐性规则认知：辨别行业灰色地带操作，建立合规防火墙。掌握业主非书面化偏好。 2、专业投标能力： “显微镜”式审阅能力：具备在极短时间内快速、精准识别招标文件中所有实质性要求（如资质、业绩、人员）和否决性条款（废标条款）的能力，确保投标文件100%响应。 得分点洞察与策略分析：能像解构密码一样解构评标办法，精确计算每一项的分数权重，并据此制定清晰的得分策略（如何拿到技术满分、如何优化商务得分），指导团队行动。 “零错误”控制能力：建立并执行苛刻的标书审核清单，对数字前后一致性、盖章签字位置、目录页码、密封要求等细节有偏执般的关注，确保标书在形式上绝对无误，杜绝因低级错误导致的废标。 质疑与澄清（Q&A）：能专业、得体地向招标代理或业主提出有利于我方的澄清问题，并能精准解读招标方发出的所有补遗文件，及时调整投标策略。 3、团队管理能力： （1）团队组建与任务分配能力 精准识人善任：能根据团队成员的专长、经验和工作风格（如技术标高手、商务专家、预算能手），进行最合理的工作分配，确保人岗匹配，发挥最大效能。 结构化任务分解：具备出色的工作分解结构能力，能够将复杂的投标任务拆解为清晰、可执行、责任到人的子任务清单。 明确授权与责任：能为每位成员设定清晰的目标、交付标准和时间节点，确保权责对等，避免出现责任真空或交叉。 （2）流程建设与标准化能力 建立投标标准化体系：能主导搭建并持续优化公司的投标流程、标准模板库（技术、商务）、案例知识库，减少重复劳动，降低人为错误率。 实施精细化的进度管控：精通项目管理工具，能制定详尽的投标计划，并进行动态监控，确保所有环节按时、保质完成。 建立质量内控机制：推行严格的“编制-自检-交叉审核-终审”多级审核制度，对关键节点（如废标条款响应、报价最终复核）设置检查点，自己是标书质量的最终责任人。 （5）责任担当与抗压能力 勇于决策并承担责任：在关键时刻能做出果断决策（如最终报价策略、技术方案取舍），并为团队的产出和结果负全部责任，不推诿、不甩锅。 强大的抗压与情绪稳定：能承受多标并行、高强度和倒计时的巨大压力，并保持冷静和专注，成为团队的“定心丸”，稳定军心，带领团队高效完成冲刺。 问题解决导向：当出现突发状况（如成员离职、招标文件重大变更）时，能迅速反应，重新调配资源，制定应急方案，带领团队解决问题而非抱怨。

持有 注册一级建造师（机电工程/电力工程） + 注册电气工程师（发输变电） 双证，或具备 高级工程师职称。 持有 投标管理师（高级）、招标师 等投标领域权威认证。 主导过 ±500kV及以上高压输变电工程EPC总承包项目 或 新能源配套储能工程 或 中标金额在1亿以上的建筑、市政管网、水利、农业等项目的投标并成功中标。 深度融入电力行业生态，与 设计院（如中国电科院、华电设计院）、设备头部厂商（如平高、特变电工） 或 评标专家库成员 保持长期协作关系。