1. 财务规划流程管理与合作伙伴关系 与 RRF 职能管理部门紧密协作，支持长期财务规划，并作为年度预算周期的一部分，参与战略商业计划的制定。 主导中国地区职能预算的编制、协调与呈报工作，确保其与 APAC RRF 财务规划与分析（FP&A）保持一致，并与区域战略保持协调。 识别成本优化和提高运营效率的机会；为职能部门领导提供分析支持，推动绩效改进计划。 确保及时准确提交 BULE 预算申报及相关成果。 为 RRF 项目开展财务影响评估，以支持高层领导层进行数据驱动的决策。 在涉及复杂或跨职能议题时，作为 RRF 部门与Maisons之间的关键联络人，促进清晰沟通与目标协调。 监督 RRF 成本向各公司准确分配，并针对管理层的质询提供透明且有充分文件支持的说明。 2. RRF 财务日常运营与控制 监测月度年初至今（YTD）的实际数据，编制 YTD 与预算差异分析报告，并在每月结算后及时组织职能负责人召开评审会议。 通过管理SAP采购订单（PO）和VIM支付审批，确保 RRF 支出的合规性，实现成本控制与合规要求。 运用SAP BI报表工具生成精准且富有洞察力的管理报告与商业案例分析，为战略决策提供有力支持。

1.甲方500强外资公司做财务分析背景； 2.年龄不超过30岁。