协调采购和销售报价 协调采购、中国供应商和其他供应链部门，接收和验证组件商业和物流（包括包装、交付、海关）解决方案，以及任何新的制造工具要求（如果需要）。 协调财务部门确定组件销售价格，并与工厂分享。 获得销售价格确认和从工厂出发的授权。 就绪管理 协调法律部门和工厂，确保销售合同到位（适用于新工厂）。 接收并验证工厂对新组件的请求，包括但不限于完整的数量和时间信息；正确且有效的零件号；有资格通过中国管理的组件。 确保零件供应商、物流服务提供商或客户系统接口设置良好并及时连接。 确保在需要时收到SAP系统中的系统信息并及时处理。 确保采购部门向供应商发出采购订单。 确保运营部门在SAP系统中维护物流信息。 协调所有支持职能部门和供应商，确保第一批货物按时交付。 最后，将日常订单履行的管理移交给运营团队

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