一、整车成本工作 1、根据整车开发节点，牵头车型全生命周期应该成本分析； 2、组织精益设计讨论会，优化关重架构、系统及零部件技术成本； 3、参与系统选型，从成本角度提出优化方案，确保技术方案满足成本要求。 二、成本数据库建设工作 1、主导架构、车型应该成本数据库建设； 2、牵头成本数据库标准化、自动化建设，包含：成本动因数据库、工艺成本模型、零部件成本模型、模具成本模型、零部件技术差异成本差异数据库、竞品成本数据库等； 3、牵头成本信息化建设工作。 三、能力建设工作 1、牵头部门能力建设工作，推动采购公司成本相关能力建设工作； 2、牵头精益设计系列课程开发，提高研发系统成本意识和精益设计能力； 3、辅助部门运营工作。

整车过程成本把控，体系能力建设，竞品分析，会考察专业背景能力，隶属于供应链部门；可以给到专家岗，整车成本大概有20人左右，负责吉利所有品牌；车辆工程、机械相关专业，有工程研发相关背景，有财务背景是最好的、对于其他主机厂也没有特别的要求，核心在产品的前期，有的主机厂也叫做成本重量部门；