核心职责：负责各赛道供应商开发、评估与管理体系建立，实现产品供应保障与降本增效 日常管理职责： 1、供应商开发与规划：根据公司医疗器械业务发展战略及采购需求，制定全面的供应商开发计划，明确开发目标与重点，确保供应链的稳定与优化。运用多种渠道积极寻找符合公司质量标准、成本要求及技术实力的潜在供应商。对潜在供应商进行初步筛选，评估其基本资质、生产能力、研发水平、质量体系等，确定可深入考察的对象，构建丰富的供应商资源库。 2、供应商评估与选择：主导对供应商的实地考察与评估工作，依据医疗器械行业标准及公司内部要求，从质量控制、生产管理、法规遵循、财务状况等多维度进行综合评价。组织跨部门团队（包括质量、研发、生产、法规等）参与供应商评估，收集各方意见与建议，确保评估的全面性与准确性。建立科学合理的供应商评估指标体系，运用数据分析、风险评估等方法，对供应商进行量化打分与排序，选择最优供应商作为合作伙伴。与选定的供应商进行商务谈判，明确产品价格、交付条款、质量标准、售后服务等关键合作内容，签订合作协议，保障公司利益。 3、供应商关系管理：建立并维护与供应商的良好沟通机制，定期与供应商高层进行会晤，及时了解供应商的发展动态、合作意愿及潜在问题，共同寻求解决方案。制定供应商绩效考核制度，定期对供应商的交货及时性、产品质量、服务水平等进行考核评估，依据考核结果实施奖惩措施，激励供应商持续改进。协助供应商解决在合作过程中遇到的困难与问题，如技术支持、质量改进等，推动供应商与公司共同成长，实现互利共赢。监测供应商的经营状况与市场竞争力，及时发现潜在风险，如供应商经营不善、市场份额下降等，提前制定应对策略，确保供应链的连续性与稳定性。 4、成本控制与优化：与供应商共同开展成本分析与优化工作，通过价值工程、供应链整合等方法，寻找降低采购成本的机会，确保公司在医疗器械采购方面具备成本优势。关注市场动态与行业趋势，分析原材料价格波动、技术创新等因素对采购成本的影响，提前制定价格调整策略，有效应对成本变化。推动供应商进行成本节约与效率提升，鼓励供应商采用新技术、新工艺、新管理模式，降低生产成本，从而为公司提供更具竞争力的价格。 5、质量与合规管理：确保供应商严格遵守医疗器械相关法规与标准，如《医疗器械监督管理条例》、ISO 13485 医疗器械质量管理体系等，督促供应商及时更新与完善质量体系文件。与质量部门协作，建立供应商产品质量监控机制，加强对供应商原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量把控，确保所采购的医疗器械产品符合公司质量要求。对供应商出现的质量问题进行及时处理与追溯，组织供应商进行原因分析与整改，制定预防措施，防止问题再次发生。 6、供应链风险管理：识别与评估医疗器械供应链面临的各类风险，如供应中断、质量风险、法规变更、自然灾害等，制定相应的风险应对预案。建立供应链风险预警机制，通过实时监测市场动态、供应商绩效数据等，及时发现潜在风险信号，提前采取措施进行防范与化解。推动供应链的多元化，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的抗风险能力。同时，与供应商共同制定应急预案，确保在面临突发风险时能够快速响应，保障公司的正常运营。 7、团队管理与协作：负责供应商管理团队的建设与发展，制定团队工作计划与目标，明确成员职责与分工，定期进行绩效考核与培训，提升团队整体业务能力与综合素质。与公司内部其他部门（如研发、生产、销售、质量等）保持密切协作，及时了解各部门需求与反馈，共同解决供应链相关问题，确保公司整体运营的顺畅。参与公司战略规划与决策，为公司在医疗器械采购、供应链优化等方面提供专业建议与支持，推动公司业务的持续发展

1、medline（麦朗）或国内TOP10医疗器械厂家5 年以上供应链管理/采购经验，其中至少 2年以上担任供应商管理相关高级职位的工作经历，熟悉医疗器械生产、采购、质量控制等业务流程； 2、掌握供应商开发、评估、管理的专业方法与工具，如供应商评估指标体系、成本分析方法、谈判技巧等，熟悉供应链风险管理理论与实践。