一、战略承接： 根据公司短期、中期及长期发展战略，制定并实施配套的人力资源工作规划。定期向高层决策者提供人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源数据与信息支持。 二、人力资源体系的全面建设与优化 1、制度搭建：建立健全人力资源管理制度，涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训等各个模块，并监督各项制度的有效落地。 2、绩效薪酬：设计并优化符合教育行业特点的绩效管理体系（如KPI、OKR等），制定有竞争力且符合成本预算的薪酬福利方案，以激励核心团队。 三、核心人才梯队建设与组织能力提升 1、人才盘点与甄别：建立核心岗位胜任力模型，定期进行人才盘点，甄别和选拔关键岗位人才（如部门负责人、分校校长）。 2、梯队建设：完善人才梯队建设和继任者计划，构建员工职业发展通道（双通道或多通道），确保关键岗位有充足的储备人才。 3、员工发展：关注员工的职业生涯规划，结合公司业务需求与个人发展意愿，提供相应的学习资源和成长路径。 四、业务伙伴角色与精细化运营 1、业务协同：深入理解一线业务痛点（如续班率、退费率、满意度），从人力资源角度提供解决方案。 2.成本管控：有效管控人力成本，进行人力资源投入产出分析，通过精细化运营提升人效。 3、合规风控：精通劳动法律法规，构建和谐稳定的劳资关系，有效预防和处理劳动纠纷，做好用工合规性与风险管理。 5. 企业文化建设与团队融合 1、文化落地：负责公司整体企业文化的建设与落地，推动核心价值观念在员工心中的认同与实践。 2、员工关系：通过组织各类员工关怀和文化活动，提升员工敬业度和团队凝聚力，营造积极向上的组织氛围。 五、团队管理与领导 领导和管理人力资源团队，明确团队成员分工，提供专业的指导和培训，打造一支专业、高效的人力队伍。

1、教育背景：统招一本本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理相关管理类专业，211/985院校优先 2、经验要求：有5年及以上人力资源部管理工作经验，2年及以上团队管理经验。具有人员依赖度高、人员流动频繁、区域化与规模化并存等特点的相似行业经历优先。 3、能力要求： ①抗压能力强，结果导向强，自驱力强。 ②较强的组织协调能力，善于团队管理和跨部门合作。 ③良好的沟通能力，能与目标院校建立高效互动。 4、年龄最好在35岁以内 5、其他加分项：男性、大厂经验、稳定性