1. 人力资源战略与规划： 深度理解公司战略，制定并实施与之匹配的人力资源中长期战略规划。 基于路桥、水利项目“点多、线长、面广”的特点，制定差异化的人力资源部署和保障方案。 定期进行行业人才趋势和人力成本分析，为管理层决策提供数据支持。 2. 招聘与配置： 领导招聘团队，建立高效的人才引进渠道，重点解决项目经理、项目总工、安全总监、造价工程师、测量员、试验检测员等核心紧缺岗位的招聘难题。 建立并完善公司人才库，特别是关键技术和项目管理人才的储备。 优化项目人员调配机制，确保新开工项目能快速组建高效团队。 3. 绩效与薪酬管理： 主导设计并优化以项目效益为核心的绩效考核体系（建议采用项目责任制、KPI与平衡计分卡相结合），将项目安全、质量、进度、成本与团队绩效强关联。 建立具有行业竞争力的薪酬福利体系，完善项目效益奖金、年终兑现、专项奖励等激励机制。 负责公司高管及核心项目团队的绩效管理与薪酬激励方案。 4. 培训与发展： 构建覆盖各层级员工的培训体系（“星火计划”、“基石计划”等），重点提升项目经理的领导力、技术人员的专业能力和一线工人的技能水平。 推动建立内部讲师队伍和课程体系，沉淀公司技术与管理经验。 规划员工职业发展通道（管理序列与技术序列），助力员工成长。 5. 员工关系与企业文化： 构建和谐、稳定的劳资关系，主导处理重大劳动纠纷和突发事件。 强化安全生产意识，将安全文化融入人力资源管理的各个环节。 塑造“艰苦奋斗、精益求精、团队协作”的项目文化，提升组织凝聚力，尤其关注项目部一线员工的归属感和满意度。 负责企业文化的宣导与落地。 6. 人力资源体系建设与合规： 持续优化人力资源各模块的制度、流程和信息系统（HRIS）。 确保所有人力资源活动符合国家劳动法律法规及建筑行业特殊规定（如农民工工资支付保障条例、安全生产法等）。 负责公司人力资源相关风险的控制与防范

1、本科及以上学历，在建筑企业（路桥、水利、铁路、市政优先）担任人力资源总监或高级经理职位。对建筑行业有深刻理解，熟悉项目制运作模式和各岗位特点。 2. 专业知识与技能：精通人力资源六大模块，尤其在绩效、薪酬和招聘模块有丰富的实操经验和成功案例。 3.熟悉国家及地方劳动政策法规，精通建筑行业劳动用工、薪酬福利、安全生产等方面的法律法规。