1. 市场与技术双驱分析（消费类电池管理行业） 需求挖掘：通过用户调研、竞品分析识别市场痛点，定义产品核心价值主张，结合技术趋势预判未来3-5年产品演进方向 可行性评估：组织跨部门(研发、供应链、法务)评审会，评估技术可行性、成本边界及合规风险 2. 研发路线规划与资源整合 路线图制定：拆解产品目标至技术里程碑，制定阶段开发计划，设计多版本策略，平衡市场覆盖与研发投入 资源协调：分配和协调内外资源 3. 项目全周期管理 敏捷开发推动：管理开发流程，设定关键节点交付物与验收标准，监控研发进度，解决资源冲突 风险管理：预判技术瓶颈，制定备选方案 4. 商业化落地支持 跨部门协同：联动市场部制定上市策略，支持销售团队技术赋能 数据闭环反馈：收集用户反馈与售后数据，驱动下一代产品迭代

1. 核心能力 技术洞察力：熟悉领域关键技术，能快速评估技术成熟度，掌握专利分析工具、市场数据分析 商业敏感度：构建财务模型，平衡研发投入与市场回报 2. 工具与方法论 规划工具和数据分析 方法论：技术路线规划、SWOT分析、Kano模型 3. 跨领域协作 技术-商业翻译：将工程师语言转化为客户价值 资源整合：协调内外部团队，构建创新生态 4. 软技能 战略思维：从碎片信息中提炼关键路径 领导力：推动高层决策，说服技术团队接受资源约束条件下的最优解