1. 全周期项目管控：制定四级研发计划，管控三大关键路径：①减速箱与电机联合调校；②高刚性机身开模；③增稳算法与负载匹配联调。 2. 资源与风险管理：管理减速箱齿轮定制开模、电机打样等长周期物料风险；对减速箱异响、摔落断轴等致命问题建立专项预案。 3. 核心器件供应链推动：与采购协作，定点管理精密齿轮厂、粉末冶金厂、电机绕组供应商，确保核心部件满足交期与成本目标。 4. 客户与内部对齐：作为和ODM伙伴的核心接口人，统筹需求变更（尤其是涉及力矩和载重），保证BOM、硬件版本精准受控。

1. 经验：本科以上，5年以上硬件研发项目管理经验，有增稳云台、无人机、舵机、机器人关节等量产项目成功交付经历。 2. 核心器件认知： - 必须项：能看懂减速箱装配图，与结构工程师讨论齿轮模数、中心距；理解电机KV值、力矩常数及其在云台中的应用逻辑。 - 必须项：熟悉注塑、压铸、粉末冶金、冲压等结构件模具周期及成本构成。 - 能力：极强的沟通和推进力；持有PMP；能将减速箱力矩、电机负载等硬核技术语言转化为清晰的管控节点。