工作内容&要解决的问题：（团队发展与企业发展速度不匹配） 岗位目标：支撑公司战略和年度目标的达成 1、规划：根据公司战略目标，制定人力资源战略及规划，并执行落地； 2、招聘：核心高管、中层人才招聘，基层人员的复试；组建营销、技术团队 3、绩效：制定能支撑公司年度目标达成、符合项目制业务特点的绩效方案，搭建闭环的绩效体系，并推动落地； 4、薪酬：制定支撑公司年度目标达成、符合项目制业务特点、符合公司发展要求的薪酬方案，并落地执行；根据业务发展、企业实际情况调整薪资方案及制度，使其逐渐具备行业竞争力，与企业发展匹配； 5、风险规避：根据相关法规，梳理入转调离SOP，及劳动合同范本等，使其符合项目制的特点，有效规避用工风险； 6、规范化建设：制度流程标准化0→1建设或完善； 7、培训发展：提高中高层管理能力，员工整体素养；规划、组织、实施、效果闭环； 8、文化建设：制定并落地企业文化建设，提高凝聚力、战斗力、核心竞争力。

3、年龄：30-44岁之间，希望人选有些沉淀，如果是30岁左右的人选，要成熟一些； 4、学历及证书：统本学历（人力资源管理专业优先），具有“一级人力资源证书” 5、工作经验：有8年+经验的人，至少有3年以上部门1号位经验，搭建过团队，做过0→1体系建设，成功主导过企业变革； 行业要求：做建筑咨询、造价咨询的，或者关联度较强的行业，传统制造业、互联网行业的不匹配。