"1、主导战略变革落地： 作为公司“产品型组织转型”项目的核心负责人，全面推动《产品成功激励制度》的落地，设计并优化与之匹配的组织架构、权责流程与协同机制。 2、构建战略性人才梯队： 从0到1搭建公司“产品经理”及关键岗位人才的选拔、培养、评估与发展体系，建立前瞻性的人才供应链，驱动领导力转型。 3、驱动业务人效提升： 深入业务前线，诊断组织效能瓶颈，设计并实施针对性的解决方案。重构绩效与激励体系，确保个人、团队目标与产品成功及公司战略强关联。 4、赋能业务单元发展： 作为各业务单元（如子公司、核心产品线）的深度合作伙伴，提供涵盖人才、组织、文化的全方位HR解决方案，直接赋能业绩增长。"

"1、本科及以上学历，10年以上HR经验，其中至少5-8年作为HRBP负责人或HRD，有主导或深度参与企业级组织变革（如事业部制改革、向产品/矩阵型转型）的成功案例。 2、具备医疗器械（优先）、高端制造（优先）或复杂B2B行业背景，能快速理解技术驱动型公司的业务逻辑与财务模型。 3、出色的数据敏感性与分析能力，能通过人力数据洞察业务问题，将业务痛点转化为人力资源策略。 4、具备变革领导力，能有效管理变革中的冲突与阻力，搭建人才标准、发展通道和激励体系等系统性解决方案。 （近五年任职的公司是新行业，开放，优先深圳人才）"