体系经理、运营经理、PMO--各1个 岗位职责： 1. 负责公司运⾏机制的全⽣命周期管理，从机制设计、制度编写、试点推⾏到全⾯落地及持续迭代优 化，确保机制从"纸⾯"⾛向"运转"。 2. 主导战略⽬标向各业务单元的有效拆解，推动战略研讨、OKR承接、部⻔执⾏与复盘优化的闭环管 理，确保战略⾃上⽽下层层贯通、各层级⽬标对⻬⼀致。 3. 搭建跨部⻔协同体系（含统⼀语⾔、RACI职责分⼯、问题闭环及IPMS快速决策机制），打破部⻔ 壁垒，提升组织协同效率与决策速度。 4. 协同IT部⻔将IPD全流程运营规范及核⼼机制嵌⼊管理系统，实现运营动作的系统化、可视化与可 追踪。 5. 围绕愿景驱动、价值创造、⽬标牵引等⽂化要素设计运营能⼒赋能体系，通过培训、⼯作坊、案例 复盘等⽅式，推动运营机制在各层级真正落地⽣根。 任职要求： 1. 本科及以上学历，5年以上体系建设、流程管理、运营管理相关⼯作经验。 2. 具备搭建运营机制或经营体系并成功落地的实操经验，熟悉机制设计、制度编写、试点推⾏、复盘 迭代的全链路⽅法论。 3. 深刻理解战略拆解与OKR牵引、IPD流程与IT、跨部⻔协同、数据与经营、⽂化与组织成⻓等机制 的内在逻辑及相互关联，能独⽴完成机制框架设计与输出。 4. 具备智能硬件/机器⼈/汽⻋⾏业3年以上经验，熟悉智能硬件产品开发与运营全链路流程者优先。 5. 具备出⾊的跨部⻔沟通协调与推动能⼒，善于在复杂组织中推动⼯作落地，能独⽴对中⾼层决策产 ⽣影响。

【画像】 1. 3个岗位的区别 a. 体系经理，能够搭建出整个公司的运营管理体系，在公司的不同发展阶段⾥，能够进⾏体系建 设、变⾰，过往的背景中如果涉及变⾰，要能讲清楚为什么变？为什么是这样变？情商、逻 辑、经验、⽅法论在线，该岗位，27年核⼼是⽀持体系能⼒建设，不是⽣搬硬套，灵活适配当 前情况，能够满⾜百⼈-千⼈规模运转，可以成为为千⼈的框架，⽀持四⾜、⼈形、具⾝产品线 并⾏发展，⽀撑到不同类型的客⼾，拥有能⼒底座。三年后，成为公司的神经中枢，触达到每 ⼀个环节，每个末梢，体系能⼒决定了未来产品、渠道、供应端的竞争⼒。未来三年的。满⾜ ⼤脑的想法，能把⾝体串起来。 b. 运营经理，有运营管理经验，核⼼是把管理体系做落地，串联起各研发部⻔，产品线、⽣产、 制造、质量、供应链... c. PMO，给硬件项⽬经理画框对硬件项⽬经理做规范 2. 5年以上经验，40岁以内，有复杂智能硬件/机器⼈⾏业背景，经历过体系建设/运营落地的过程，