一、 供应链战略与成本管控（侧重利润挖掘） 战略采购规划：根据集团发展战略，制定集团级采购战略。重点聚焦活畜（牛源/羊源）及其他大宗原材料的市场研判，建立价格预警机制，通过期货锁价、战略储备等手段，在行情低点锁定成本，最大化采购利润空间。 极致成本优化：统筹管理采购全链路（需求提报、寻源、议价、签约、验收、付款），主导千万级以上重大项目的招标与商务谈判，通过引入竞争机制、优化采购模式（集采/直采）、VA/VE（价值分析/价值工程）等手段，持续降低采购综合成本（TCO）。 数据与决策：建立供应链大数据分析模型，监控采购价格波动、供应商绩效及市场趋势；以数据驱动采购决策，定期向总裁办输出《采购成本分析报告》及《行情预判周/月报》。 二、 供应商生态与谈判管理（侧重资源整合） 顶级谈判与博弈：作为集团最高级别的谈判代表，主导与核心供应商（如大型牧场、国际粮商、设备原厂）的高层对话与商务谈判，突破价格瓶颈，争取最优账期、付款方式及售后条款。 供应商全生命周期管理：建立严格的供应商准入、评估、淘汰机制。深度开发核心供应商，建立长期战略合作伙伴关系（JIT/VMI），确保优质资源的独占性；处理重大供应商违约及合同纠纷。 寻源与新品开发：针对新厂建设、新生产线引进及新品开发，快速响应寻源需求，评估供应市场，确保技术规格与成本目标的达成。 三、 供应链风控与体系建设（侧重合规与稳定） 风险防御体系：建立完善的供应链风险应对机制，针对市场剧烈波动、自然灾害、政策变化（如进出口禁令）及供应商突发断供等黑天鹅事件，制定SOP应急预案，保障供应链韧性。 合规与廉洁建设：负责采购内控制度建设，规范招标流程，严防商业贿赂与利益输送；推行阳光采购，确保所有采购行为合法合规，经得起审计。 流程再造：持续优化ERP/SRM系统中的采购流程，消除冗余环节，提升跨部门（生产、财务、质检）协同效率。 四、 团队建设与领导力（侧重赋能） 组织能力建设：搭建高绩效采购团队，明确各层级（战略采购、操作采购、品控）职责；建立梯队人才培养机制，提升团队的专业谈判能力与行情分析能力。 跨部门协同：深入业务前端，联动生产、销售、财务部门，精准预测需求，平衡库存周转率与现货价格，实现供应链整体利益最大化。

1. 硬性背景 学历：本科及以上学历，供应链管理、畜牧兽医、动物科学、食品工程、经济管理类相关专业优先。 年龄：45岁及以下，形象气质佳，具备高管气场。 经验：必须具备3年以上集团级采购管理“1号位”经验（如供应副总、供应链总经理、采购中心总经理）。 首选：肉类屠宰加工、牛羊肉养殖屠宰一体化企业（如恒都、科尔沁、福成、双汇、泰森等），熟悉活畜收购、屠宰加工全流程物资采购。 次选：大型食品制造、快消品、农牧饲料或千亿级大型制造业（汽车/重工）采购负责人背景。 2. 核心专业能力 行情洞察力：具备极强的大宗商品（特别是活畜/农产品）行情预判能力，能敏锐捕捉市场供需变化、政策导向及国际期货市场联动效应。 谈判与博弈：具备顶尖的商业谈判技巧，擅长在高压环境下进行零和博弈，能在价格、质量、账期之间找到最佳平衡点，有成功压降重大采购成本的实战案例。 全品类覆盖：精通生产型企业全品类采购管理，包括但不限于： 活畜类：牛、羊等活体采购标准与市场渠道； 基建类：工厂建厂物资、大型机械设备（屠宰线、分割线、制冷设备）； 运营类：包材辅料、食品添加剂、劳保用品； 服务类：物流运输、设备维保、工程外包。 数据分析：熟练运用Excel及ERP/SRM系统，能通过数据挖掘潜在问题，具备财务思维（ROI分析、现金流管理）。 3. 综合素质 战略思维：能从公司全局利益出发思考问题，具备系统论的工作方法，而非局限于事务性操作。 沟通协同：卓越的内外部沟通能力，能精准理解董事长/总裁的战略意图，并能向下有效拆解；擅长处理复杂的跨部门冲突。 职业操守：人品端正，诚信廉洁，具备极强的保密意识，无任何采购舞弊、贪腐等不良从业记录。 抗压能力：能适应高强度工作节奏，接受因业务需要的频繁出差。