1. 战略规划与目标管理：结合公司整体发展战略，制定药肥/特肥板块中长期发展规划、年度经营目标（销售额、利润、市场占有率），分解目标至各团队及区域，统筹推进落地，对板块整体经营结果负责。 2. 产品研发与矩阵打造：调研全国药肥/特肥市场需求、技术趋势及竞品动态，主导药肥、特种肥料新品研发规划，联动研发、生产部门优化产品配方、规格，打造差异化产品矩阵（含药肥结合产品、功能性特肥），把控产品质量与上市节奏，孵化爆款单品。 3. 团队搭建与管理：搭建药肥/特肥销售、技术推广、产品企划完整团队，制定团队岗位职责、考核体系及培训计划，负责团队招聘、培养、激励与优化，提升团队专业能力与执行力，打造高效核心团队。 4. 市场拓展与渠道管理：统筹全国药肥/特肥市场渠道布局，开发、管理全国核心经销商、区域代理商及规模化种植基地，优化渠道结构，制定渠道政策与动销策略，推动产品铺货与终端动销，提升渠道覆盖率与忠诚度。 5. 品牌推广与技术赋能：制定药肥/特肥板块品牌推广战略，组织开展全国性行业展会、经销商峰会、田间观摩会、农技培训会等推广活动，打造品牌影响力；统筹技术推广团队，为渠道客户、种植户提供专业技术服务，解决产品应用中的技术难题，提升客户满意度。 6. 成本与风险管控：把控药肥/特肥板块研发、生产、销售各环节成本，优化资源配置，提升板块盈利能力；排查市场合规、产品质量、渠道合作等各类风险，制定应对预案，保障板块平稳运营。 7. 跨部门协同：联动公司研发、生产、质检、财务等部门，协调解决产品研发、生产供应、成本核算、回款管理等相关问题，保障板块各项工作高效推进；定期向总经理汇报板块经营情况、团队动态及发展规划。

1. 战略规划与目标管理：结合公司整体发展战略，制定药肥/特肥板块中长期发展规划、年度经营目标（销售额、利润、市场占有率），分解目标至各团队及区域，统筹推进落地，对板块整体经营结果负责。 2. 产品研发与矩阵打造：调研全国药肥/特肥市场需求、技术趋势及竞品动态，主导药肥、特种肥料新品研发规划，联动研发、生产部门优化产品配方、规格，打造差异化产品矩阵（含药肥结合产品、功能性特肥），把控产品质量与上市节奏，孵化爆款单品。 3. 团队搭建与管理：搭建药肥/特肥销售、技术推广、产品企划完整团队，制定团队岗位职责、考核体系及培训计划，负责团队招聘、培养、激励与优化，提升团队专业能力与执行力，打造高效核心团队。 4. 市场拓展与渠道管理：统筹全国药肥/特肥市场渠道布局，开发、管理全国核心经销商、区域代理商及规模化种植基地，优化渠道结构，制定渠道政策与动销策略，推动产品铺货与终端动销，提升渠道覆盖率与忠诚度。 5. 品牌推广与技术赋能：制定药肥/特肥板块品牌推广战略，组织开展全国性行业展会、经销商峰会、田间观摩会、农技培训会等推广活动，打造品牌影响力；统筹技术推广团队，为渠道客户、种植户提供专业技术服务，解决产品应用中的技术难题，提升客户满意度。 6. 成本与风险管控：把控药肥/特肥板块研发、生产、销售各环节成本，优化资源配置，提升板块盈利能力；排查市场合规、产品质量、渠道合作等各类风险，制定应对预案，保障板块平稳运营。 7. 跨部门协同：联动公司研发、生产、质检、财务等部门，协调解决产品研发、生产供应、成本核算、回款管理等相关问题，保障板块各项工作高效推进；定期向总经理汇报板块经营情况、团队动态及发展规划。