主导集团级质量管理体系（QMS）的规划、搭建与优化，确保覆盖研发、采购、制造、售后全价值链； 推动IATF 16949、ISO 9001、VDA 6.3等标准在集团及各生产基地的有效落地与融合。 体系文件管理与流程标准化 组织编制、评审、发布及维护集团质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件； 建立并维护统一的质量管理流程（如APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D等），推动数字化管理平台（如QMS系统）应用。 内部审核与管理评审 策划并组织实施集团年度内审计划，主导跨基地、跨部门联合审核； 跟踪不符合项整改闭环，推动根本原因分析与系统性改进； 支持管理者代表开展管理评审，输出质量绩效报告与改进建议。 客户与第三方审核应对 统筹OEM客户（如长城、吉利、Stellantis、现代等）体系审核准备与迎审工作； 协调第三方认证机构（如TÜV、SGS、BV）的监督审核与换证审核，确保认证有效性。 质量文化建设与能力建设 组织集团级质量意识培训、体系标准宣贯及内审员培养； 推动质量工具（如5Why、鱼骨图、PDCA）在业务部门的应用，提升全员质量能力。 持续改进与合规管理 监控质量目标达成情况，推动KPI（如PPM、一次合格率、客户投诉率）改善； 跟踪国内外法规、行业标准更新（如UN ECE R100、GB 38031），确保体系合规性

主导集团级质量管理体系（QMS）的规划、搭建与优化，确保覆盖研发、采购、制造、售后全价值链； 推动IATF 16949、ISO 9001、VDA 6.3等标准在集团及各生产基地的有效落地与融合。 体系文件管理与流程标准化 组织编制、评审、发布及维护集团质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件； 建立并维护统一的质量管理流程（如APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D等），推动数字化管理平台（如QMS系统）应用。 内部审核与管理评审 策划并组织实施集团年度内审计划，主导跨基地、跨部门联合审核； 跟踪不符合项整改闭环，推动根本原因分析与系统性改进； 支持管理者代表开展管理评审，输出质量绩效报告与改进建议。 客户与第三方审核应对 统筹OEM客户（如长城、吉利、Stellantis、现代等）体系审核准备与迎审工作； 协调第三方认证机构（如TÜV、SGS、BV）的监督审核与换证审核，确保认证有效性。 质量文化建设与能力建设 组织集团级质量意识培训、体系标准宣贯及内审员培养； 推动质量工具（如5Why、鱼骨图、PDCA）在业务部门的应用，提升全员质量能力。 持续改进与合规管理 监控质量目标达成情况，推动KPI（如PPM、一次合格率、客户投诉率）改善； 跟踪国内外法规、行业标准更新（如UN ECE R100、GB 38031），确保体系合规性