1、人力规划与组织力建设：基于对业务的了解，分析组织目前的人力分布状况，人员需求规划，HC管控，沟通人力需求的合理性及满足方式； 2、人才甄选：定期人才盘点，了解组织内部的人才结构，识别甄选核心重点员工、业务优劣势；建立内部人才池，建立人才矩阵、管理者矩阵，保证组织人才队伍稳定； 3、人才培养：核心重点员工培养、人才梯队建设； 4、人才保留：除了基本的员工入离职管理，还包括了员工的发展跟踪、人员的激励与保障以及核心重点员工的关注等； 5、团队沟通：团队管理者日常沟通，方向引导、管理建议；团队成员日常沟通，了解需求、问题并予以及时、针对性解决；通过不定期不定形式的沟通，能够更好的深入团队，贴近业务； 6、异常管理：团队异常问题发掘、诊断及解决（如离职率高，市场表现不佳、团队调整等）； 7、组织诊断：通过团队沟通去总结组织层面的共性问题之外，依靠的两个工具包括离职分析、组织满意度结果及分析，诊断组织，进行人力资源解决方案； 8、绩效管控：绩效考核的合理化建议、绩效考核宣导及方法论的输入； 9、完成上级领导交办的其他工作任务。

1. 教育背景：本科以上学历或同等学历；人力资源管理、工商管理、心理学及相关专业；对接支持过供应链（全球供应链团队）更佳。 2. 工作经验及背景：7年及以上HRBP经验（餐饮、快消、互联网、连锁行业优先） 3. 善于发现问题和解决问题，具有洞察力和业务敏锐度，勇于承担 4. 真诚且善于灵活沟通，能与业务部门迅速建立信任关系