核心使命：在自有工厂内部培养一批能够独立带队落地现场改善的内部人才。 1. 核心育人赋能：负责工厂内部改善人才培养，搭建内部学员培育体系，通过辅导、提问、复盘、评审的方式，带出可独立带队落地现场改善的内部骨干，岗位核心产出为人才能力沉淀，而非短期项目指标。 2. 现场改善陪跑指导：扎根生产现场，针对产线效率、良率、浪费、流程卡点做系统性改善辅导，全程坚持只教、不亲手落地，所有实操、落地、执行工作交由现场班组及学员完成，培养现场自主改善能力。 3. 体系从零搭建：针对现有体系薄弱、执行参差不齐的生产现场，落地适配民营企业的TPS现场改善逻辑，建立标准化改善方法、复盘机制、落地流程，摒弃形式化5S、目视化表层工作。 4. 人才成果验收复制：完成年度育人目标（培养3-5名可独立操盘改善的学员），试点成熟后，将改善育人体系复制推广至集团光模块、液冷结构件、电镀等各制造板块。 5. 变革落地维稳：配合高层推进现场变革，直面现场改善阻力，通过方法论赋能消除执行偏差，解决现场执行走样、方案回退、落地敷衍等核心问题。

1. 纯正丰田体系背景：丰田主机厂或丰田一级供应商（电装、爱信、丰田纺织、小糸、丰田合成等）从业/受训经历，掌握正宗TPS现场改善逻辑。 2. 民营企业实战沉淀：后续深耕民营制造行业，累计民企全职工作经验3年及以上，熟悉民企资源有限、执行薄弱、管理参差不齐的真实生产环境。 3. 真实带教成果：有实打实的人才带教经验，亲手培养出可独立带队做现场改善的骨干人员，面试可清晰说明学员案例、任职现状及成长成果。