一、战略规划与经营管理‌ 1、结合农资行业趋势、市场环境及公司实际情况，制定种植业事业部中长期发展战略与年度经营计划，明确各作物公司及各项目部定位与发展方向，设计并验证可复制的种植业服务商业模式，完成事业部经营目标。 2、建立高效的管控体系，统筹调配资源，促进各作物公司及各项目部间协同发展，定期评估战略执行效果并动态调整。 ‌二、运营管控与解决方案建设‌ 1、建立各经营单元运营评估体系，定期检查各作物公司及各项目部经营计划执行、业务开展及目标完成情况。 2、聚焦重点作物与区域，集成农资、农技、金融、信息等资源，开发标准化、数字化的种植全程解决方案，并持续迭代优化。 3、审核各经营单元重大决策事项，把控经营风险，确保各作物公司及各项目部运营符合集团整体战略方向。 ‌三、数字化平台建设‌ 1、主导种植业服务数字化平台（含电商、数据、服务工具）的规划、建设与运营，实现用户连接、数据洞察与业务在线，赋能精准营销与服务。 四、产融结合与项目孵化‌ 1、协调集团内部资源（生产、研发、供应链），确保产品供应与技术支持；拓展外部合作（农业科研机构、政府项目、行业协会），提升品牌权威性；探索并实践农业与金融、保险的结合模式。 2、负责新服务项目、作物品类或区域模式的孵化与培育。 ‌五、团队建设‌ 1、建立高效管理团队，明确岗位职责与分工；制定人才招聘、培养、晋升计划，优化绩效考核体系，营造良好企业文化氛围，提升团队凝聚力与执行力；关注员工职业发展，吸引和留住优秀人才。 2、定期组织各部门开展违规违纪风险排查，树牢红线意识，严格落实公司各项规章制度，强化团队“廉洁自律”的法律意识，强化团队风气，鼓励岗位员工积极向上、忠于公司、爱岗敬业。

一、行业经验‌ 1、10年以上化肥、植保或技术服务行业背景，有农资行业头部企业（如雅苒、拜耳、巴斯夫、中迅农科、诺普信等）从业经验，具备集团化、体系化运作管理经验者优先。 二、管理经验‌ 1、大中型企业总经理岗位3年以上经验，或集团化企业事业部负责人5年以上经验，拥有同时管理多家子公司经验者优先考虑。 ‌三、专业能力‌ 1、精通服务型、技术型企业运营，善于协调各经营单位关系、供应链整合、成本控制及多团队合作管理。