项目前期开发与筹建： 1、负责风电及源网荷储一体化项目的前期风资源评估、选址论证、可行性研究报告编制与立项核准工作，确定项目装机规模、技术路线与投资方案。 2、统筹项目规划设计，包括风资源评估、风电机组选型、储能配置方案、接入系统方案设计与电网公司对接，确保技术方案先进、经济、可落地。光伏组件选型与方案由下属技术团队执行，总负责人进行总体把关。 3、负责项目土地租赁、环评、水保、林草、压覆矿产等前期手续办理，协调地方政府和能源主管部门推进项目审批与指标获取。 工程设计与建设管理： 1、主导项目工程设计审查，把控设计方案的技术先进性、经济合理性和施工可行性，优化设计方案以降低单位千瓦造价。 2、负责设备招标采购的技术规范编制与评标工作，确保核心设备（风电机组/箱变/主变/储能系统等）选型最优、质优价廉。 3、统筹工程建设全流程管控，包括四通一平、基础施工、风机吊装、电气安装、调试并网等关键节点，确保项目按期、按质、按预算交付并实现一次性并网成功。 4、建立健全项目安全管理体系，落实安全生产责任制，确保施工安全和职业健康。 生产运维与运营管理： 1、负责电站投产后的生产运行管理，建立科学的运维组织架构、运行规程和管理制度。 2、制定并执行设备可靠性管理、预测性维护、故障处理和备品备件管理方案，持续提升设备可利用率和发电效率。 3、负责电力市场交易策略制定与执行，优化发电收益；积极应对"两个细则"考核，降低考核损失，提升项目盈利能力。 4、建立电站能效管理体系，定期分析发电量、设备利用率、故障率、度电成本等关键指标，持续优化运营效率。 5、主导源网荷储一体化系统的协同调度与优化运行，实现风电、光伏、储能与负荷侧的最优匹配，在电力市场交易和峰谷电价机制下最大化项目综合收益。 团队建设与管理： 1、负责新能源项目核心团队的组建、人员配置、绩效考核与人才培养，制定项目全周期人员配置计划。 2、确保建设期向运维期过渡时的人员梯队衔接，避免管理真空和技术断档。 战略协同与外部关系： 1、配合集团战略规划，参与新能源业务的中长期发展规划制定，提出前瞻性的技术与市场布局建议。 2、维护与地方政府、电网公司、设备供应商、设计院、金融机构等关键合作方的关系，构建项目发展的良好外部生态。

1、项目全周期管理能力：具备风电项目从前期选址、风资源评估、可研编制、立项核准、设计审查、设备招标、工程建设、并网调试到生产运维全生命周期管理经验，至少主导过一个50MW及以上风电项目的完整建设与运营；有光伏项目全周期经验者为辅、非硬性要求。 2、技术专业能力：精通风电技术路线，熟悉主流风电机组、塔筒与基础、升压站等核心设备的技术选型、安装调试与运维管理；对光伏组件、逆变器有一定了解；具备储能系统配置经验，对源网荷储一体化项目的系统逻辑有清晰理解。 3、工程建设管理能力：熟悉EPC/PC等工程总承包模式，能够统筹土建施工、风机吊装、电气调试、并网接入等关键环节，有效控制项目进度、质量与成本，确保项目按期达产。 4、生产运行与运维管理能力：具备电站投产后的生产运行管理经验，熟悉电力市场交易、"两个细则"考核、能效管理、设备可靠性管理、预测性维护等核心运维业务，能够建立科学的运维管理体系，持续提升设备可利用率和发电效率。 5、源网荷储协同能力：理解源网荷储一体化项目的系统架构与调度逻辑，能够统筹风电、光伏、储能与负荷侧的协同运行，熟悉储能系统的配置选型与运行策略，具备在电力市场交易和峰谷电价机制下优化项目综合收益的能力。 6、安全管理能力：熟悉电力安全生产规程，具备高风险作业（高处作业、带电作业、吊装作业等）的安全管控能力，能够建立健全项目安全管理体系，确保施工和运营期的安全生产。 7、团队组建与领导能力：能够从零搭建项目核心团队（前期开发、工程管理、生产运维、安全环保等），具备优秀的团队建设和人才培养能力，能够在项目全周期保持团队高效运作。 8、政策与资源协调能力：熟悉国家及内蒙古自治区新能源产业政策（如绿电直连、源网荷储、新能源市场化交易等），具备与地方政府、电网公司、能源主管部门的沟通协调能力，能够有效推进项目审批、并网接入和电力消纳。 9、财务与投资分析能力：能够进行项目投资测算与经济性分析，为集团投资决策提供专业支撑。 10、抗压与复杂局面驾驭能力：能够适应高强度项目现场工作节奏，具备处理突发事件（设备重大故障、极端天气、施工事故、电网限电等）的应急决策和组织能力。