一、项目承接及团队搭建 1.根据客户Spec定义及产品上市需求，规划整个项目日程，制定项目品质目标； 2.协助负责人根据项目难易程度选择合格的成员，搭建团队，对整个团队的能力提升进行规划、执行； 二、项目交付执行、项目进度管理 1.根据项目进度需求负责管理本领域与项目相关的全部活动目标达成并按阶段提交相关的评审报告及目标达成情况报告； 2.制定本领域详细的项目计划并对扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动； 3.负责本领域开发过程中风险点和问题点的管理，在团队中提出与本领域相关的担心和问题并牵头各部门按期解决； 4.负责本领域部门内部事务的管理和协调并就相关执行结果负责； 三、项目维护管理 1.协助负责人组织概念或方案可行性评审，成本预估，方案选择等； 2.负责项目量产的转维及量产后的项目监控； 3.及时处理和应对客户需求或投诉。 四、与客户端研发的沟通窗口 1.负责项目过程中与客户的日常沟通，负责项目端客户关系维护； 2.能够通过电话，会议，报告等方式与客户就相关问题展开谈判，推动项目问题得到支持或解决； 3.负责组织对客户需求的评估和执行，并与客户保持良性互动

1、团队规模２0人（结构）： 2、必须苹果相关整机产品； 3、英文好，可以交流； 4、台干。