一、战略与目标管理 1、根据公司年度战略，制定亚马逊全球站点（北美、欧洲、日本等）年度/季度/月度销售、利润目标，拆解到账号、品类、单品，落地执行并追踪复盘。 2、深度调研行业趋势、市场容量、竞品布局、价格体系与推广策略，输出阶段性运营策略调整方案，保障产品竞争力与市场占有率稳步提升。 3、搭建精品运营打法体系，明确新品孵化、爆款打造、老品维稳、滞销清仓全流程标准，实现可持续盈利增长。 二、全盘店铺与账号运营管理 1、统筹所有亚马逊店铺、品牌旗舰店、VC/SC账号整体运营，把控Listing架构、关键词布局、图文A+、视频、QA、review体系，持续优化转化率与权重。 2、统筹站内广告体系（SP/SD/SA），制定年度广告预算、投放结构、竞价策略，持续优化ACOS、ROI，严控广告浪费，提升投产比。 3、统筹平台活动申报与落地，包括Prime Day、黑五、网一、LD/BD/7DD等，结合站内推广、站外引流、红人资源，冲刺大促业绩目标。 4、负责定价体系、利润模型搭建，综合成本、物流、佣金、广告、汇率波动，动态调整售价与促销策略，保障整体毛利率达标。 三、供应链、库存与风险管控 1、统筹FBA库存规划、补货节奏、库容管理，精准预测销量，降低断货、超卖、滞销、冗余库存风险，提升整体库存周转率与资金利用率。 2、联动采购、品控、仓储物流部门，反馈产品痛点、差评问题、质量问题，推动产品迭代优化，降低退货率与差评率。 3、建立完善账号合规体系，严控侵权、刷单、违规操作、关联风险，保障所有账号安全稳定运行，规避封号、下架、绩效超标风险。 四、团队搭建与绩效管理 1、负责运营团队搭建、人员招聘、分工、梯队建设与人才培养，建立标准化培训体系，提升全员运营、推广、数据分析能力。 2、制定团队绩效考核制度、奖惩机制、目标拆解机制，做好日常管理、过程监督、月度复盘、年度总结，打造高效、稳定、高执行力团队。 3、沉淀运营SOP、爆款打法、广告模型、新品孵化流程，实现团队标准化、可复制化运营。

1、5年以上亚马逊精品全盘运营经验+3年以上团队管理经验，有成熟爆款打造案例。 2、精通亚马逊全套运营逻辑：Listing精细化优化、广告体系搭建、关键词排名、权重维护、大促打法、站外引流、新品孵化、老品维稳、清仓策略。 3、具备极强的数据能力，擅长通过数据复盘优化利润、控制ACOS、提升ROI，懂成本核算、利润模型搭建。 4、熟悉亚马逊合规红线，具备丰富的账号风险管控、绩效维护、差评危机处理经验。 5、具备优秀的团队管理、统筹协调、目标拆解与落地能力，逻辑清晰、执行力强、抗压能力强