1、制定GTM策略： 根据公司3D打印耗材产品特性， 设计并实施针对To B 和To C的市场进入策略，涵盖定价、渠道、推广和销售策略。 2、市场分析与定位： 深入研究3D打印耗材市场趋势、竞争格局及客户需求，明确目标细分市场并制定差异化定位策略。 3、渠道开发与管理： 管理多元化的销售渠道 ， 包括线上（电商平台、 官网）与线下 （经销商、行业展会）， 确保To B和To C 市场的覆盖率与效率目标达成。 4、营销活动策划： 主导品牌推广活动（如产品发布会、社交媒体营销、行业论坛） ， 提升品牌在 To B和To C市场的知名度与影响力。 5、销售支持与协同： 与销售团队密切合作 ， 提供市场洞察、客户需求分析及销售工具支持， 推动销售目标达成。 6、跨部门协调： 与产品、研发、供应链、客服等部门协作， 确保产品开发、库存管理和售后服务与 GTM策略一致。 7、数据驱动优化： 通过分析市场数据、销售业绩和客户反馈， 持续优化GTM策略， 提升市场渗透率和客户满意度。

1、GTM战略执行： 有成功制定并执行GTM策略的案例， 能够展示通过市场进入计划实现收入增长或市场份额提升的成果。 2、渠道管理： 具备To B渠道和To C渠道的开发与管理经验。 3、营销策划： 主导过品牌推广或产品上市活动， 熟悉内容营销、数字营销及线下活动组织。 4、客户洞察： 有与To B客户或To C客户沟通的经验，了解其购买决策路径。 5、跨职能协作： 与产品、供应链或技术团队合作的经验， 确保GTM 策略与公司整体目标对齐。 6、国际化经验（加分项）： 有海外市场GTM 经验， 熟悉全球3D打印耗材市场趋势及文化差异。