岗位职责 （一）企业经营目标跟进落实 1、目标分解与传达 1.1依据公司年销售额及整体经营目标，结合食品生产、研发、销售各业务板块特点，将目标分解至各部门，制定详细的季度、月度目标计划，并清晰传达给中层班子成员，确保目标理解一致。 1.2定期组织目标解读会议，解答中层班子成员对目标的疑问，明确各阶段工作重点与方向。 2、过程监控与调整 2.1建立有效的目标跟踪机制，通过定期收集各部门工作进展数据、报表等信息，实时监控目标完成情况。对生产进度、研发成果、销售业绩等关键指标进行重点跟踪。 2.2分析目标执行过程中出现的问题与偏差，及时与相关部门负责人沟通协调，提出针对性的调整建议和改进措施，确保目标按计划推进。 3、结果评估与反馈 3.1定期对各部门目标完成情况进行评估，对比实际业绩与目标值的差异，并制定解决方案。 3.2组织召开目标评估会议，向中层班子成员反馈评估结果，对表现优秀的部门和个人给予表扬与奖励，对未达标的部门进行原因分析，共同制定改进方案。 （二）中层班子建设与管理 1、中层班子组建 1.1根据公司业务发展需求和战略规划，分析现有中层管理岗位设置合理性，提出岗位调整或新增建议，并制定相应的招聘计划。 1.2负责中层管理人员的招聘、选拔工作，通过多渠道筛选合适人才，组织面试、评估等环节，确保选拔出具备专业能力、管理经验和团队协作精神的中层干部。 1.3协助新入职中层管理人员熟悉公司文化、业务流程和岗位职责，制定入职培训计划，帮助其快速融入团队并开展工作。 2、业务能力提升 1.1制定中层班子业务能力提升计划，根据公司业务重点和发展方向，确定培训内容和方式。培训内容包括食品行业前沿知识、生产管理技巧、研发创新能力、市场营销策略等方面。 1.2组织内部培训活动，邀请公司内部专家或外部行业资深人士进行授课，为中层管理人员提供学习交流平台。同时，鼓励中层管理人员参加外部培训课程、研讨会等活动，拓宽视野，提升专业素养。 1.3定期对中层管理人员进行业务考核，通过项目实践、案例分析、工作汇报等方式评估其业务能力提升情况，根据考核结果给予相应的奖励或辅导。 3、人才迭代优化 1.1建立中层管理人才储备，关注公司内部有潜力的员工，通过轮岗、项目锻炼等方式进行培养，为中层班子提供源源不断的人才支持。 1.2定期对中层管理人员进行绩效评估，根据评估结果结合公司发展需求，对不胜任岗位的中层管理人员进行岗位调整或淘汰，同时及时补充优秀人才，保持中层班子的活力和竞争力。 1.3开展中层管理人员职业发展规划辅导，帮助其明确职业发展方向，制定个人发展计划，提供相应的资源和支持，促进其与公司共同成长。 （三）日常工作协调沟通 1、跨部门沟通协调 1.1作为公司运营的核心协调人，及时了解各部门之间的工作进展和存在的问题，组织跨部门沟通会议，协调解决部门之间的矛盾和冲突，确保各项工作顺利衔接。 1.2推动建立有效的跨部门沟通机制，明确各部门在项目合作、信息共享等方面的职责和流程，提高工作效率，避免出现推诿扯皮现象。 2、内部沟通与团队建设 1.1营造积极向上的工作氛围，加强与中层班子成员的沟通交流，了解其工作需求和心理状态，及时给予关心和支持，增强团队凝聚力。 1.2组织开展团队建设活动，如户外拓展、文化交流等，增进中层管理人员之间的相互了解和信任，提高团队协作能力。 （四）制度、流程与标准化建设 1、制度建立与完善 1.1根据公司发展战略和实际运营情况，组织制定和完善公司各项规章制度，包括生产管理制度、研发管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，确保公司运营有章可循。 1.2对现有制度进行定期审查和评估，根据公司业务调整和外部环境变化，及时对制度进行修订和更新，保证制度的适用性和有效性。 2、流程优化与再造 1.1深入分析公司业务流程，找出流程中存在的瓶颈和问题，运用先进的管理理念和方法，对业务流程进行优化和再造，提高工作效率和质量。 1.2绘制详细的业务流程图，明确各环节的工作内容、责任人和时间节点，确保流程清晰易懂，便于执行和监控。 3、标准化推行与监督 1.1制定公司标准化工作推进计划，将各项制度和流程转化为具体的标准操作规范（SOP），组织相关部门和人员进行学习和培训，确保员工熟悉并掌握标准要求。 1.2建立标准化监督检查机制，定期对各部门标准化执行情况进行检查和评估，对不符合标准要求的行为及时进行纠正和整改，确保公司运营标准化水平不断提升。 （五）其他工作 1.1协助总经理制定公司年度运营计划和战略规划，为公司决策提供数据支持和专业建议。

任职资格： 1.教育背景: 本科及以上学历，企业管理、工商管理、食品科学与工程等相关专业优先。具备食品行业专业知识背景;熟悉现代企业管理理念、方法和工具，对食品行业市场动态、发展趋势有深入了解。掌握生产管理、研发管理、市场营销、财务管理等多方面知识，能够从全局角度把控公司运营。 2.工作经验: 具有 10 年以上快消品、食品行业工作经验，其中 5年以上中层管理经验。在食品行业积累的丰富经验，使候选人熟悉该行业的运营模式、业务特点和市场环境，能够快速适应公司业务需求，有效开展工作。 3.项目经验： 有成功主导或参与公司重大项目（如新产品研发项目、生产流程优化项目、市场拓展项目等）的经验。在项目中担任重要角色，负责项目规划、组织协调、资源调配等工作，能够推动项目顺利实施并达成预期目标。 4.专业技能 目标管理与执行能力：通过建立有效的目标跟踪机制，实时监控目标完成情况，及时发现问题并提出针对性的调整建议和改进措施，确保目标按计划推进。具备较强的数据分析能力，能够收集、整理和分析公司运营数据，为总经理制定公司年度运营计划和战略规划提供数据支持和专业建议。 5.计算机技能：熟练掌握办公软件（如 Word、Excel、PowerPoint 等）的操作，能够运用办公软件进行数据处理、文档编辑、演示汇报等工作。