1、 政策制定: 负责全国改造业务的长期和短期战略规划，制定和拆分改造销售目标(整梯置换、部分改造等)、设定激励政策。 2、 重点项目管理: 改造重点项目的全面管理，打造标杆项目，跨部门协调解决实施过程中的关键问题。 3、 渠道管理: 代理商改造业务的销售政策评审和制定、代理商评估汰换机制的设立与优化等。 4、 销售管理: 负责改造业务的销售策略制定，拉通前后端，监督各部门和分公司共同推进改造项目的销售进度和项目落地。 5、 价格策略与审批: 参与价格审批流程，根据市场及时调整价格策略，确保销售价格合理、毛利达到预期。

1、 具有15年以上头部电梯企业维保/改造更新业务经验(在三菱/日立/通力/迅达/奥的斯五大合资品牌至少5年以上)，深入理解业务细节，能够协同前后端，共同推进业务的落地转化。 2、 具备新业务开拓经验，敢打敢拼，曾完成15人以上团队从0到1的组建，具备快速整合多方资源、完成改造更新业务团队能力建设的能力。