岗位使命（核心价值） 全面负责公司的经营管理工作，统筹公司的经营改善，重点解决当前项目经营意识薄弱、团队管理效能低下的问题，带领团队完成"止血"（推进历史项目结算）与"造血"（提升在建项目盈利能力）双重任务。 （三）核心职责 1、经营战略与结果管理 （1）制定公司经营规划和年度预算，对营业收入、利润、经营性现金流、应收账款及重大经营风险负总责。 （2）建立项目分类管理和经营复盘机制，明确承接、履约、结算、回款各阶段的决策标准，制定低毛利、高风险或资源不匹配项目的退出机制。 （3）组织公司历史项目结算攻坚，按"证据完整度、争议金额、回款概率、法律时效、责任主体"分级推进，必要时协调审计、法务和外部专家。 2、项目全周期与底线管理 （1）推动建立标前成本快速测算、标后清标分析、合同风险评审、项目经营策划、月度成本偏差预警、变更签证和竣工结算的全流程闭环。 （2）落实安全生产和质量管理责任体系，重大风险项目实行专项检查和管理层升级机制，确保任何成本节约不得以牺牲安全、质量和合规为代价。 （3）建立分包商和供应商准入、履约评价、价格数据库和退出机制，建立重大采购、核心分包及异常付款的重大事项审批机制。 3、组织与人才管理 （1）完成核心管理团队能力盘点和继任安排，建立基于经营结果、专业能力、合规与协作的绩效机制。 （2）培养项目经理和商务经营人才，建立跨项目复盘、案例库及岗位资格标准，减少对单一核心人员的依赖。 （3）推动形成以“技术可行、商务可算、过程可控、结果可核验”为核心价值观的经营文化，将其纳入各层级绩效考核与干部评价体系，通过制度设计使其成为全员的行为准则和思维习惯。

（四）任职资格条件 1、必备条件 （1）10年以上工程建设、油气管道、石油化工或相近工业工程经验，其中3年以上施工企业副总经理、事业部负责人或同等层级经营管理经历。 （2）直接参与过中石油、国家管网或相近大型能源业主项目，熟悉招采、合同、HSE、结算审计和供应商管理逻辑。 （3）具备历史结算、应收清欠、亏损治理或项目利润改善的可核验案例，并能够说明本人角色、方法、阻力和最终结果。 （4）能够理解长输管线/站场施工关键流程的管理逻辑，能判断技术变更对工期、成本、合同和风险的影响。 （5）具备跨业务、跨专业团队管理和复杂利益相关方协调能力，能够接受项目出差和经营压力。 2、优先条件 （1）持有一级建造师、高级工程师、一级造价工程师或相关高级管理资质之一。 （2）熟悉合同法及建设工程合同相关规则，熟悉招标投标及分包采购管理。 （3）具备项目综合管理经验，尤其擅长项目本质管理（现场管控），或精通预算造价者优先。