一、战略与体系搭建 根据公司战略及生产基地业务需求，制定人力资源规划（含人才梯队建设、组织效能提升方案），并推动落地执行； 搭建并优化生产基地人事行政管理体系，包括招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、行政后勤等制度流程。 二、人力资源管理 1.生产人员管理 主导生产一线人员招聘（含普工、技术工）、配置及用工模式优化，确保满足产能爬坡需求； 设计生产团队激励机制（如计件薪酬、技能评级），提升员工留存率与人均效能； 推动生产岗位标准化（SOP）与多能工培养，配合自动化升级调整人力结构。 2劳动关系风控 主导处理生产基地劳动纠纷、工伤事故善后，规避用工风险； 统筹员工关怀体系（如宿舍管理、班车调度、节假日活动），提升制造业员工归属感； 监控地区劳动政策变化（如最低工资、社保基数），制定合规应对方案。 三、行政管理 统筹生产基地后勤保障（食堂、安保、保洁、车辆调度），推行5S管理标准； 控制行政费用预算，优化采购流程（如劳保用品、生产配套物资）。 对接政府机构，协调环保、消防、劳动监察等检查及迎审工作。

一、学历与经验： 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或工科相关专业； 8年以上制造业人事行政管理经验，3年以上锂电/新能源、汽车、化工等行业中大型生产基地同岗位经验。 二、专业能力： 精通劳动法、EHS法规及制造业用工特点（如倒班、季节性用工）； 具备生产型团队管理经验（直接管理团队50人以上，间接服务员工超1000人）； 熟悉智能制造转型下的人力资源优化策略（如机器换人、技能重塑）。 三、软性素质： 强抗压能力：适应生产基地快节奏、高强度工作环境，能处理突发事件； 跨文化管理能力：适应生产基地多地域员工（如一线工人、技术骨干）差异化管理。