核心定位： 作为董事长的“参谋长”与“执行官”，对公司整体经营结果负责。在董事长的授权下，统管公司全盘业务，其管理权限与决策效力，仅次于董事长。 【岗位职责】 1. 战略解码与落地执行 (1)参与集团中长期战略规划的制定，将董事长的战略构想转化为可执行的年度经营计划与关键任务。 (2)组织召开公司级经营分析会，监控各中心/事业部的目标达成情况，对偏差进行预警，并协调资源推动解决。 (3)主导跨部门（如：从种植采购、生产加工、营销到渠道回款）的重大协同项目，打破部门墙，确保端到端的效率。 2. 全盘经营与运营管理 (1)代行总经理管理职能：在董事长授权下，主持公司日常经营管理工作，对各中心（生产、销售、财务、人资、研发等）的负责人进行工作部署、指导与初步考核。 (2)经营结果负责：紧盯公司营收、利润、成本、市场份额等核心KPI。重点管控槟榔行业的特殊成本项（如原料采购成本、损耗率、渠道费用等）。 (3)流程与制度建设：优化公司现有管理体系与权责流程，推动管理的规范化、标准化，同时兼顾民营企业的灵活高效。 3. 董事长决策支持与任务闭环 (1)负责董事长的日程、会议、决策信息的整合与过滤，确保董事长聚焦于最高优先级事项。 (2)深入各业务一线进行调研，收集真实、未经粉饰的信息，为董事长提供决策依据与建议方案。 (3)对董事长下达的各项专项指令（如：某区域销量下滑调查、某新品上市进度等）进行直接督办、跟进、直至闭环汇报。 4. 对外关系与资本运作协同 (1)代表董事长或公司对接部分关键外部资源，如：政府机构（农业/食药监等）、重要客户、金融机构、投资方等。 (2)如有上市规划，需配合财务总监参与融资、尽调等资本运作相关事务。

1、全日制本科及以上，MBA或管理类、食品工程类、经济类硕士优先。 2、拥有3年以上食品加工、快消品、农产品深加工或消费品制造业的全盘管理经验。有槟榔食品行业经验者优先。 3、曾任同等规模公司（年产值5亿以上）的总经理/副总经理，直接管理过生产、销售、供应链等至少两个以上的核心职能部门。 4、 有主导过公司级降本增效、供应链优化、营销模式变革或组织流程再造等项目的成功经历。 5、落地能力强，能深入一线。既能制定策略，更能推动问题解决。 6、具备优秀的领导力。凭借专业能力与人格魅力，有效影响和带领一群资深的部门负责人。 7、高抗压与高情商。 在老板与高管团队之间、在不同部门的利益冲突中，能灵活、坚韧地找到最佳平衡点。