1. 采购战略规划与执行 职责模块 具体内容 战略制定 根据公司整体战略与业务发展目标，制定集团采购战略和中长期规划，确保采购活动与公司战略高度一致 目标拆解 将战略目标拆解为可执行的年度采购计划、品类策略和关键成功路径，并监督落地执行 预算管理 编制采购年度预算，统筹采购成本控制，确保采购支出与预算匹配 2. 供应商全生命周期管理 职责模块 具体内容 供应商开发 主导全球范围内核心物料（芯片、电子元器件、传感器、结构件等）的战略寻源，构建稳定、多元、具备竞争力的供应商资源池 评估与准入 建立并完善供应商准入、评估、分级、监控及淘汰机制，制定供应商审核标准 关系管理 主导核心供应商、战略供方的高层级合作洽谈，建立长期战略合作关系 绩效管理 定期组织供应商绩效评估（QCDS维度），推动供应商持续改进 3. 采购全流程管理 职责模块 具体内容 品类管理 制定电子元器件、结构件、PCBA、模具等核心物料的品类采购策略 成本控制 建立成本模型和动态监控体系，通过谈判、替代方案、国产化等途径实现年度降本目标 合同管理 主导重大采购合同的商务谈判，审核合同条款，把控法律和商业风险 交付保障 统筹采购执行，确保物料按时、按质、按量交付，保障生产运营 4. 风险管理与合规 职责模块 具体内容 风险管控 建立供应链风险管控体系，识别断供、价格波动、质量异常等关键风险点 应急预案 制定应急预案（如关键物料AB角供应商、库存缓冲），保障供应链韧性 合规管理 确保采购活动符合内控、审计及法律法规要求，完善采购廉洁自律监督机制 5. 跨部门协同 职责模块 具体内容 研发协同 参与NPI/NPD流程，推动采购早期介入（ESI），配合研发推进DFM优化和物料选型 产销协同 与计划、生产部门协同制定需求预测和库存策略，平衡交付与库存成本 质量协同 与SQE协同解决供应商质量问题，推动供应商质量改善 6. 团队与数字化建设 职责模块 具体内容 团队管理 负责采购团队的组织搭建、人才培养、绩效考核和梯队建设 数字化升级 推动SRM/ERP等采购数字化系统的规划、上线与迭代，提升采购效率 研发质量：参与新产品开发（NPI）评审，确保设计阶段的质量风险得到识别与控制。 供应商质量：负责供应商的开发、审核、绩效评估及质量提升，确保来料品质。 制程与出货质量：监控生产全过程，运用统计过程控制（SPC）、六西格玛等工具降低不良率与报废损失，保障出货品质。 客户与市场质量：主导重大客诉（如8D报告）的处理与闭环，维护大客户关系。管理售后质量数据，推动内部改进以减少索赔与售后损失。 团队管理与人才培养：统筹质量部门的组织架构、预算与KPI设定。负责团队的人才梯队建设、专业能力培训（如六西格玛、VDA6.3）及绩效激励。 跨部门协同与成本控制：协同研发、生产、供应链等部门解决关键质量痛点。重点推动“降本”与“报废量”的控制，通过质量改善降低劣质成本（COPQ），提升直通率（FPY）。

1. 基本条件 维度 要求 学历 全日制本科及以上学历，供应链管理、电子工程、机械工程、工商管理等相关专业优先 年龄 30-45岁 语言 英语可作为工作语言，具备跨国商务沟通能力 2. 工作经验 维度 要求 行业经验 8-10年以上采购工作经验，其中至少3-5年团队管理经验 行业背景 具有智能硬件、消费电子、安防/IoT或通信行业采购管理经验 物料经验 熟悉芯片、电子元器件（主动/被动件）、传感器、PCB、结构件等核心物料的供应市场 海外经验 具有海外供应链布局或跨国采购经验者优先 3. 核心能力 能力维度 具体要求 战略思维 具备全局观和前瞻性，能制定符合业务发展的采购战略和供应链布局方案 体系化能力 熟悉采购与供应链管理知识体系，擅长流程策划、制度建设和体系优化 谈判能力 精通商务谈判技巧，能主导重大合同谈判并实现成本优化 数据分析 具备成本建模和数据分析能力，能通过数据驱动采购决策 风险管控 具备敏锐的市场洞察力和风险预判能力，能应对供应链波动 跨部门协同 优秀的沟通协调能力，能有效推动研发、生产、质量等跨部门协作 4. 素质要求 维度 要求 职业操守 诚信正直、廉洁奉公，具备良好的职业道德素养 抗压能力 能适应快节奏、多项目并行的业务环境 领导力 注重团队建设和人才培养，能打造高绩效采购团队