通过对人机料法环测制造管理体系构建和运营，对产品线从原材料到成品交付的全流程运营，并对该产品线的成本、交付效率、产品质量与安全生产负总责。 1、生产运营与交付：以主计划为主线，通过对人机料法环测的管理，严格执行生产计划，对本工厂的产量目标与订单准时交付率负责。 2、工艺标准执行：工艺文件执行、工艺参数监控、工艺纪律检查、现场工艺问题反馈 3、设备运行保障：设备点检维护、故障维修、备件管理、设备效率提升 4、模具工装管理：模具维护保养、换模调试、寿命管理、模具改进 5、质量过程控制：自检互检执行、质量异常处理、不合格品管控、质量数据记录 6、现场安全&5S管理：安全操作执行、安全隐患排查、安全培训、应急处理、5S执行、目视化管理、持续改善提案 7、工厂经营与成本管理：负责本工厂的预算编制、成本核算与费用控制；通过数据化经营分析，精准管控物料与工时消耗，对标实差异进行根因分析并改善，对产品线的毛利率和利润贡献负责。 8、团队能力建设：多能工培养、技能培训、班组建设、绩效考核 9、数据信息反馈：生产数据采集、异常信息上报、制造问题反馈、改善建议提出

需要来自外资在国内有工厂企业，或者大型民企【如美的、海尔、歌尔等