- 组织绩效管控：牵头搭建/优化集团层面组织绩效体系，适配当前业务平缓期的管理要求，联动各板块落地绩效方案，推动绩效价值输出。 - 干部管理体系建设：负责干部梯队搭建、干部能力提升，解决现有干部管理跟不上团队扩张的问题；完善人才梯度，重点关注核心骨干培育。 - 高层对接与方案落地：直接对接董事长，具备较强的高层对话能力，能精准捕捉高层管理需求，输出符合公司发展的OD解决方案，凸显OD模块核心价值。

1. 行业与从业背景 - 行业经验：具备高科技、互联网行业OD经验优先；车企总部OD经验也可接受（需具备集团层面OD操盘经验）。 - 企业背景：有甲、乙双方大厂从业经历，具备集团层面OD工作经验（需覆盖数千人以上规模，研发团队占比高者优先）。 - 相关经验：有类似“业务扩张后组织管理补位”“干部梯队搭建”“组织绩效优化”相关项目经验，曾解决过团队扩张带来的管理滞后问题者优先。