项目启动与策划：协助销售获取客户定点，参与报价与可行性评估，编制开发大日程，组织召开项目启动会； 项目过程管控：定期召开项目会，输出问题清单并推进整改，跟踪验证，必要时升级处理； 技术与质量评审：组织设计、工艺、质量团队对产品数据可行性、可制造性进行评审，输出评审报告； 交付与资料管理：组织样件试制与交付，负责APQP及PPAP资料汇总提交，完成PSW签署； 变更管理：组织变更评审，编制变更实施计划并跟踪验证，维护变更履历及台账； 项目复盘与归档：项目结束后组织经验复盘，输出总结报告，完成项目资料归档； 团队管理与考核：监督、考核项目小组成员业绩，负责项目工程师的培训、考勤及任免建议； 体系与系统建设：参与新项目开发流程及PLM系统的搭建与优化，协助部门经理开展资源策划与成本管理。

8年以上汽车零部件项目管理经验 熟悉汽车行业APQP开发流程，具备完整的项目全过程管理经验； 具备客户定点对接、报价可行性评估及项目启动策划能力； 掌握项目问题推进、风险升级及变更管理的方法与工具； 熟悉PPAP资料编制与PSW签署流程； 具备团队管理能力，包括人员考核、培训及工作安排；