1、体系搭建与落地:根据集团人才管理体系，搭建并完善本级组织人才管理架构，制定细化政策流程，确保集团人才战略在本地有效落地实施 2、人才规划与盘点:结合集团规划与本级经营目标，制定年度人才规划，明确人才需求缺口与培养方向，推动人才盘点与规划闭环，支撑业务发展。 3、人才梯队建设:落实后备人才选拔、继任计划、职级晋升及调配流动机制，优化人才结构，穷实人才梯队，确保关键岗位有人可选、有人可用。 4、干部管理:搭建优化干部管理机制，主导公开竟聘、目标管理、新任干部辅导及考察帮扶工作，把控用人合规性，降低用人风险，提升干部队伍战斗力。 5、培训体系运营:基于胜任力模型，设计差异化培训体系(含课程、讲师、运营管理)，通过培训效果追踪与数据分析，持续提升员工能力，激活组织潜能 6、招聘与渠道管理:搭建本地化招聘渠道与关键人才地图，优化招聘标准与评估机制，确保战略性岗位人才及时到位:统筹校企合作，前置选育优秀大学生，优化人才底盘。 7、团队建设:负责本团队日常管理，指导成员达成绩效目标，提升团队专业服务水平。

1.统招本科，38岁以内，5年以上人才发展岗专职经历； 2.在人才发展板块有极强的专业功底和实战经验，同时有变革实战经验； 3.各行业头部企业或知名度企业，至少5000人以上规模的企业，不看金融/化工/房地产等差异性太大的行业； 4.整个职业经历不超过4段