1. 战略目标，业务增长和利润双增长 统筹三大平台（天猫、京东、拼多多）年5亿+体量的全盘运营，对GMV、利润及费用目标负责； 稳住两季小家电基本盘，通过精细化运营及复购提升实现稳中有升；规划四季新品线落地，完成各平台差异化产品定位、定价及上市节奏把控，打破品类周期限制； 基于各平台差异化特性（天猫品牌心智、京东供应链履约、拼多多性价比流量）制定运营策略，前瞻布局增长机会。 2. 组织效能与体系搭建 30-40人团队管理，诊断现有团队组织效能，精准定位流程堵点、职责边界及资源错配问题； 搭建覆盖"策略—执行—复盘—迭代"全链路的运营管理闭环，建立量化绩效考核体系（人均GMV、单品效率、平台损益达成率等）； 建立人才盘点、电网机制及晋升通道，确保团队能力与业务规模匹配。 3. 平台精细化运营与资源统筹 天猫：主导旗舰店运营、大促节奏、超级单品打造及会员体系建设； 京东：统筹自营与POP协同，优化入仓周转及采销对接，争取核心资源位； 拼多多：制定百亿补贴、秒杀等资源获取策略，平衡性价比与利润； 统筹各平台营销费用、协调视觉、客服及物流链路，建立多平台经营数据看板与损益分析模型。

1.大专及以上学历，5年以上小家电/生活电器行业电商全盘运营经验； 2.有年5亿+电商业务操盘经历（天猫/京东/拼多多全平台），业绩可量化验证； 3.具备新品拓展成功案例，熟悉小家电（风扇、取暖器、小家电等）市场打法者优先。 4.有CID体系搭建经验优先