岗位：集团战略总监 一、专业条件：精通 DSTE 全链路：主导公司级DSTE 体系并落地。 熟练掌握 BLM／五看三定／VDBD/BEM等华为战略工具，能用统一语言做战略解码、资源对齐、绩效闭环。 战略＋经营管控经验：把战略转化为可拆解、可追踪、可复盘的经营目标，强数据驱动。 战略洞察：行业趋势、技术拐点、客户痛点、竞争格局的前瞻性判断。 在华为战略与MKT体系，作为核心成员，有至少3年专职从事过公司级、BG级战略全流程管理，或作为核心成员主导过公司级或体系级8XX战略规划工作 可量化战略成果：主导过百亿级业务规划／重大转型／新业务突破落地（50％以上增长）。 二、个人能力条件：组织与团队能力（一号位责任） 能带大队伍：会识人、用人、激励人，打造能打胜仗的狼性组织。 组织能力建设：搭建战略、流程一体化体系，让组织充满活力，支撑战略持续落地。 灰度管理：懂平衡、敢取舍，在混乱中找秩序、在不确定性中抓机会。 年龄：50 岁以内。

一、专业条件：精通 DSTE 全链路：主导公司级DSTE 体系并落地。 熟练掌握 BLM／五看三定／VDBD/BEM等华为战略工具，能用统一语言做战略解码、资源对齐、绩效闭环。 战略＋经营管控经验：把战略转化为可拆解、可追踪、可复盘的经营目标，强数据驱动。 战略洞察：行业趋势、技术拐点、客户痛点、竞争格局的前瞻性判断。 在华为战略与MKT体系，作为核心成员，有至少3年专职从事过公司级、BG级战略全流程管理，或作为核心成员主导过公司级或体系级8XX战略规划工作 可量化战略成果：主导过百亿级业务规划／重大转型／新业务突破落地（50％以上增长）。 二、个人能力条件：组织与团队能力（一号位责任） 能带大队伍：会识人、用人、激励人，打造能打胜仗的狼性组织。 组织能力建设：搭建战略、流程一体化体系，让组织充满活力，支撑战略持续落地。 灰度管理：懂平衡、敢取舍，在混乱中找秩序、在不确定性中抓机会。 年龄：50 岁以内。 备注：华为19级及以上跳出去，去别的大型公司做过战略1号位，将华为的方法成功落地过其他公司案例的，稳定性一定要OK。 有主导华为八几几规划的最好 战略如何定义成功经验，比如华为的DST流程，战略解码到落地的完整流程，做市场调研/洞察，通过自己的一些举措，给公司带来了哪些好处；比如发现什么商机让公司获得多少利润等等都可以算