1、结合客户新增、客户预约入仓需求、销售预测、历史订单、SKU 数量、库存结构和仓库作业能力，制定仓库入仓计划、出库计划和库存计划。 2、对仓内 SKU 进行动销分层和库存结构分析，识别高动销、低动销、滞销、长尾及高操作复杂度 SKU，推动库存优化和 SKU 治理。 3、建立安全库存、补货周期、库容使用率、库存周转率、呆滞库存占比、预约满足率、入库及时率等管理指标。 4、根据仓库入库、上架、拣选、出库等作业产能，评估仓库承接能力，合理安排客户预约入仓节奏。 5、针对小件多 SKU 带来的库位碎片化、上架效率低、拣选复杂、库存积压等问题，推动库位优化、库存清理和作业效率改善。 6、跟踪计划库存与实际库存差异，分析缺货、积压、爆仓、入库积压、出库不畅等原因，并推动改善。 7、协同销售、客服、运营、仓储等团队处理客户约仓困难、库存异常、滞销库存、库容不足和爆仓风险。 8、定期输出 SKU 结构、库存健康、库容压力和仓库产能分析，为管理层提供决策建议。

1、5 年以上供应链计划、库存计划、仓配计划、仓储运营计划或供应链运营管理经验。 2、有小件多 SKU、长尾 SKU、高 SKU 复杂度场景下的库存计划或仓配计划经验。 3、熟悉仓库入库、上架、库位、拣选、补货、盘点、出库等基础作业流程。 4、具备 SKU 动销分析、库存结构分析、库存周转分析和库容测算能力。 理解 SKU 数量、库存深度、库位占用、作业效率和爆仓之间的关系。 能够基于仓库作业产能制定客户入仓计划、出库计划和库存优化方案。 5、具备较强的数据分析能力，熟练使用 Excel，能够独立输出库存、SKU、库容和产能分析。 6、具备跨部门推动能力。