工作目 标： 1. 通过管理供应商的质量表现，预防质量风险，提出相关解决方案并落实行动，从而提升供应商质量体系 和工艺流程的自主性，持续确保产品质量满足客户和运动爱好者的需求。 2. 负责产品量产前的质量，技术以及生产工艺标准的制定，管理新产品试产，质量控制，工艺流程控制项 目，确保新产品上市的可靠性、稳定性和高效，并保证生产过程中的持续改善。 工作职责： 1.质量管理 1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根 本问题，并采取相应行动解决质量问题。 2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。 3. 我带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。 4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。

1.质量管理 1. 管理供应商的日常质量表现，运用相关质量工具，分析评估供应商的质量体系，识别质量风险，发现根 本问题，并采取相应行动解决质量问题。 2. 建立和执行产品质量控制计划，提升供应商在质量管理方面的稳定性和自主性。 3. 我带领供应商通过质量审核并追求持续绩效表现，并提高供应商的自评意识和能力。 4. 确保并推动供应商的社会责任（环境，人权，安全等）管理。 2.新产品开发和导入 1. 参与内外部工业技术要求制定，根据内外部标准确认供应商生产流程与技术要求，建立并管理供应商工 艺流程控制计划对产品进行过程质量，过程参数以及产品关键点检测。 2. 协同产品工程师，工业生产团队及供应商优化生产制造方案，达到可复制的持续量产增长，并实现产品 工艺与质量的稳定合理。 3. 精益生产项目管理：评估及改善供应商的生产效率，以达到成本最优化和缩短生产时间，实现产品利润 最大化。关注全面的产能计划和制造工艺流程的可扩展性，并制定关于不同供应商的厂房规划，包括：厂 房空间、人力规划、人员培训及精益化产线。 4. 可持续发展项目管理：供应商企业社会责任审核，可持续发展产品合作伙伴项目管理。 5. 新产品开发工艺沟通，参与产品研发，确保供应商的产品工艺稳定，合理及利润最大化。 6. 新产品导入管理：试产，质量控制，工艺流程控制。 7. 评估并且改善供应商的生产效率，以达到成本最优化和缩短生产时间。