"1. 供应商开发与准入管理 - 参与座椅类供应商的寻源、技术评审与现场审核（体系审核+过程审核），评估其质量保证能力 - 主导或参与APQP（产品质量先期策划），确保供应商项目开发节点与整车项目计划对齐 - 负责座椅零部件PPAP（生产件批准程序）文件的审核与批准，包括全尺寸报告、材料报告、性能测试报告、CPK分析等 - 针对新能源汽车特有的轻量化材料（铝合金、高强钢、复合材料）、智能座舱集成需求，评估供应商技术匹配度 2. 供应商质量绩效监控 - 建立座椅供应商质量指标体系（PPM、8D响应时效、审核得分、交付合格率等），定期发布质量月报 - 监控来料检验（IQC）数据，对高频不良项目（如异响、功能失效、尺寸偏差、气味/VOC超标）进行根因分析 - 针对新能源汽车对座椅的特殊要求（如电磁兼容性EMC、高压安全间距、低VOC/低气味），制定专项监控方案 3. 质量问题快速响应与闭环 - 主导供应商端质量问题的快速响应（QRQC），组织跨部门团队（研发、采购、生产、物流）进行问题分析 - 推动供应商运用8D、5Why、鱼骨图等工具进行根因分析，审核纠正预防措施（CAPA）的有效性 - 对重大质量事故（如批量召回风险、安全风险）启动升级机制，必要时推动供应商停产整顿或切换 - 管理索赔流程，对供应商质量损失进行追溯与索赔 4. 供应商能力提升与培育 - 制定座椅供应商年度审核计划，实施VDA6.3过程审核，识别过程风险并推动改善 - 针对关键工艺（焊接、注塑、冲压、电机装配、线束压接）开展专项过程能力研究（CPK/PPK） - 推动供应商导入精益生产、防错技术（Poka-Yoke）、自动化检测等先进质量管理方法 - 组织供应商质量培训与技术交流，提升供应商对新能源汽车行业标准（如IATF 16949、ISO 26262功能安全）的理解 5. 变更管理与风险预防 - 监控供应商工程变更（ECN）、4M变更（人、机、料、法），评估变更对座椅质量的影响，主导变更验证与批准 - 针对新能源汽车快速迭代特点，管理座椅软件升级（如记忆功能、OTA相关模块）的质量风险 - 识别供应风险（产能瓶颈、原材料短缺、地缘政治），制定备选方案与库存策略 6. 新项目量产支持 - 参与座椅样件试制与装车验证，跟踪DV/PV试验（耐久、强度、环境适应性、NVH等）结果，推动问题闭环 - 支持量产初期（SOP前3个月+后6个月）的供应商质量爬坡，确保产能与质量同步提升 - 协同处理生产线座椅相关质量问题（如匹配间隙、功能调试、客户抱怨） 7. 法规合规与体系维护 - 确保座椅产品符合中国及出口目标市场的法规要求（如GB 15083、GB 14167、ECE R14/R16、FMVSS等） - 支持公司质量体系（IATF 16949）的内外部审核，维护供应商质量相关流程文件"

"1.专业背景：机械工程、车辆工程、材料工程等相关专业 2.行业知识：熟悉座椅结构、制造工艺、测试标准；了解新能源汽车三电系统对座椅布局的影响 3.核心技能：精通APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大工具，熟练运用8D问题解决方法，具备VDA6.3审核资质优先 4.跨部门沟通协调能力、抗压能力、数据分析能力。"